“回采工作面推进及掘进单位开帮、放顶施工，所有锚杆、锚带、锚盘及螺帽、钢棚等支护材料在确保安全前提下，应回尽回，因特殊情况无法回收的，须由经营管理部和生产技术部进行现场查看，确定回收率。”在新矿集团协庄煤矿综采二区学习室，值班人员正与职工们共同学习经营管理部编印的《修旧利废精益操作指南》。

“《修旧利废精益操作指南》对各类改制加工的图样、尺寸、材质、用途、价格等关键数据进行了详细描述，为使用单位提供了详实信息参考，极大方便了修旧利废费工作开展。”该矿综采二区区长吴文超说。

该矿牢固树立“过紧日子”思想，加强回收复用修旧利废管理，深挖废旧物资使用价值，从材料投入入手，强化废旧物资回收、修复、复用，全面启动修旧利废工作，并推行了修旧利废全价值流程体系，即实行物资回收、拣选分流、加工修复、质量验收、结算复用五个步骤，推行回收目标化、价值最大化、方案多元化、技术可行化、市场化结算市场化五个量化考核，实现物资零废弃、零浪费、零废品、零缺陷、零闲置“五零”管理目标。

“我们通过认真梳理成本结构，全面识别浪费点，创新推行修旧利废‘五步五零五化’管控模式，通过分类施策、多级挑选、全流程考核，将物资价值发挥到最大化。”该矿经营管理部副主任臧儒杰说。

该矿根据功能和物资流转形成半径，在井下建立两个修旧利废中心，对就地中转、需储存的等物资进行分类拣选，就地复用，对升井物资进行分流拣选、分类入库，为生产单位提供回收、调配一站式服务，实现“回收、修复、转用、结算”一体化运行；在井上北井田和西立井建立两个中心，重点对需要再加工物资进行集中改制，最大限度提高物资利用率。

“我们还创新研发了修旧利废一站式服务智慧平台，通过企业微信和大数据平台互联互通，回收物资入库、修复物资领用全部实现线上办理，区队都可以随时查看报表、下单领用，这样就让废旧物资‘活’了起来。下一步我们将在巩固物资要素市场‘五零’基础上，向材料设备要素市场进军，深挖降本潜力，赋能内涵发展。”该矿经营管理部主任王加鹏说。