进入2022年以来，新矿内蒙古能源长城二矿围绕安全生产、经营管理、智能化建设、疫情防控等重点工作，精准施策，靶向作为，把“首战”当作“决战”，奋力冲刺首季“开门红”。

为营造安全稳定的发展环境，这个矿严格执行特殊时期安全措施，认真落实“十七亲自”、区队长“五亲自”“五必须”等安全规定，狠抓领导干部带班下井和应急值班值守，规范安全行为，加大考核力度。深入推行“网格化”安全包保管理，狠抓班子成员、科室负责人、区队负责人等“关键少数”的责任落实，认真开展全覆盖安全大检查，持续加大隐患排查整治力度，压实安全包保责任，层层传导压力，对照各项任务目标，着力补短板、强弱项、抓落实，强化“一通三防”、顶板、机电、大型设备、辅助运输等系统的安全监管，不断提升矿井的安全管理水平。

把抓好生产衔接作为保障矿井持续高效生产的关键，这个矿坚持“一面一策”原则，科学组织生产，优化改进工艺。稳步推进智能综采工作面开采工艺，细化工艺流程，狠抓关键环节，压实安全管理责任，提升矿井先进产能。科学施策，优化设计，提高煤炭资源回收率，真正实现“颗粒归仓”，为矿井安全高效、绿色发展蹚出新路。

以建设国家级智能化示范煤矿为目标，这个矿坚持高起点、高标准、高境界，不断突破传统思维，全面推进智能化矿井建设上水平。持续推进5G技术应用，加快各系统融合对接，实现互联互通，使工艺与程序相融合，全力实现在线监测、一键启停、远程操控等功能。大力实施智能化改造升级，全力推动智能化再提速，加大对中央变电所、水泵房、主扇、压风等方面的改造升级力度，推进环境与现场相匹配，加快实现“系统运行自动化、设备监视可视化、诊断预警自动化、岗位值守无人化”目标，达到生产效率和安全保障“双提升”的目的。

这个矿严格落实新矿集团“降减提”工作要求，全面推行契约化管理，健全成本管理体系，加大成本管控力度，严控生产成本费用。严禁计划外工程和超预算工程，严格物资采购和招投标管理，减少采购环节，降低材料、配件、设备等采购成本。

此外，在提升煤质、降低成本上动脑筋、下功夫，将煤质指标与各生产队的绩效工资挂钩，充分调动员工参与煤质管理的积极性，提高商品煤“含金量”，实现效益最大化，促进降本增效，为实现首季“开门红”奠定坚实基础。