生产经营初显成效，重点项目进展顺利，干事创业氛围浓厚，未来发展思路有力……

今年以来，枣矿集团柴里煤矿围绕能源集团“三个年”工作部署，解放思想，变革求新，转型突破，坚定不移推进各项工作落实。

该矿坚持把安全稳定发展作为当前头等大事，突出守正创新，坚持初始即严，深入开展“安全基础提升年”活动，细排全年采掘接续时间节点，超前组织、周密部署、科学实施，对危及安全的典型问题一律从严问责。同时，持续推进自主管理理念创新、机制创新，健全完善安全监管大数据平台，抓实安全诚信积分、优胜区队班组考核等各类工作，做到模块化考核、信息化管控、刚性化兑现。健全完善“两预三全”重大事故隐患管控机制，做深做实“区域·点数”“双零星”管理，超前抓好顶板、防灭火、辅助运输等重点环节管控，持续增强风险隐患防治能力。

成本是决定效益的关键！该矿进一步增强成本意识，在全矿实行基层区队自控、专业科室调控、主抓部门管控三级管理，上下联责、捆绑考核“三控两考核”降本机制，严把材料配件审批关、领用关、使用关、考核关“四道关口”，对所有库存设备、材料全部上线管理，最大限度地减少投入，杜绝浪费。强化定额管理，用活市场化管理机制，深入推行区队“千分制”考核，以经济杠杆调动全员节支增收积极性。今年以来，该矿完成修旧利废300余万元、回收复用30余万元。

同时，切实转变工作作风，狠抓各项工作措施落实。及时召开“严真细实快”机关作风建设动员会，针对“思路不清、作风不实、纪律不严、落实不力、能力不足”等问题，每天早会进行通报，形成“严真细实快”作风建设简报、安全生产简报、重点工作督查考核通报等在内部协作平台下发，相关负责人做检查，对出现严重问题的单位负责人进行警示及诚信履职积分考核。

针对充填开采这一关键工作，他们组建总工程师担任班长的充填开采工作专班，下设充填开采方案编制、施工队伍抽建、工程项目协调和督导等8个项目小组，定出任务书、画出路线图、明确时间表，倒排工期，倒逼责任，实施周调度、旬考核、月通报。他们同步制定责任追究和专项奖惩办法，做到责任落实环环相扣，力保全年生产接续。截至目前，已完成工程设计和可行性论证，累计扩刷3306运联、轨联装车站65米，修复331运联、331通道、331南石门平巷、331轨联等巷道约230米，各项工程按照节点、有序推进。

该矿坚持一张蓝图绘到底，坚定发展信心不动摇。围绕做强自主管理、内部市场化管理、全面对标管理“三大引擎”，针对排定的辅助运输系统优化、重点接续工作面施工、压煤村庄搬迁、充填开采等“十项重点工作”落实，加大管理考核力度，科学统筹兼顾，确保形象进度，坚定不移以更加扎实的工作成效助推能源集团转型突破、高质量发展。