进入2022年，邱集煤矿聚焦可持续经营，突出精益管理，明确了全年“双稳双提一降三加快”目标，细化了25项重点工作任务，在“谋久调优、强基赋能”总体思路指引下精心擘画高质量发展新蓝图。

突破“生命工程”

“防治水，是我们的‘生命工程’和‘一号工程。’”邱集煤矿总工程师贾东秀说：“作为大水矿井，邱集煤矿多年来积累了行之有效的防治水经验，成功解放了11煤。”

这个矿实施“一种改造顶底板双重灰岩含水层方法”和“顶板灰岩全闭合欲裂卸压开采”技术，成功解放下组煤资源1780万吨。持续优化注浆工程设计，加强过程管控，确保水害防治查清、验准、治理达标。建设水文动态监测、微震与电法耦合一体化突水监测“双预警”系统，与应急语音广播系统实现联动。

今年这个矿计划增加6个观测钻孔，升级三维综合可视化平台，使水文观测更加直观和精准，进一步增强矿井抗灾能力和应急水平。“我们下一步要与赵官能源携手一道，建立目标共同体、命运共同体，发挥技术联合优势，固化11煤治水模式，把突破13煤开采作为提升企业整体竞争力的最主要抓手。”贾东秀说。

在矿井安全管理上，这个矿全面深化安全攻坚行动，纵深推进网格化管理模式，注重开发区队班组自主管理能力，以“三定三避免”“4E管理法”作为典型引路，促进安全管理主客体有机结合，让安全成为全员自觉行为，牢牢把握住各项工作的主动权。

精进精益管理

“精益管理是提升企业效益的有效手段。”邱集煤矿生产矿长王东京说，站在新起点、面对新要求，要想加快发展步伐，提升核心竞争力，做好系统优化、工艺优化和智能化升级文章是首选途径。

对标新矿集团“七个走在前列”目标要求，这个矿把工作方向集中到精益安全、精益生产、精益经营上，打好“三化融合”组合拳。

“上道工序为下道工序服务，下道工序给上道工序下达命令”，明确这一原则方法，采煤工作面突出智能化、集约化，采取“拉动式”生产方式，煤机速度均衡控制在3米左右，工作面单班产量稳定在7刀，实现煤机运行速度与后路运输能力的匹配。今年集中开展智能升级，记忆截割率和跟机率均保证在90%以上，确保采掘工效提升10%，着力打造工作面无人化、少人化的亮点工程。

“坚持掘进先行”，在整个生产链条建设上，推进全面质量管理和全员设备保全制度，在安全标准化建设和掘进速度上实现快速突破。消灭采区内地轨运输，搭建单轨吊网络高效运输圈，运输效率提高60%。同时，以精益化大项目为抓手，消除无效劳动和浪费，深度挖掘和利用“井下水清污分流”“老空水回收复用”等群众性节约创新，成果转化率达94%。还将着重改造升级“粗精煤泥分选系统”，力争全年原煤发热量不低于5000大卡，综合成本控制在530元每吨以内。

攻坚重点任务

重点任务是全年工作的重中之重，邱集煤矿主要领导靠上抓，分管领导亲自抓，倒排进度、挂图作战、有序推进。

针对25项重点工作任务，这个矿排定了目标、时间、责任三张清单，层层签订了目标责任书，实行重奖重罚，严格考核兑现，力保“12月底完成13煤手续办理、完成相关设计” “6月完成石庙杨村整体搬迁”“6月底完成75万吨环评报告编制、审批和报备”等阶段性奋斗目标如期实现。

“三个村庄共压覆11、13煤优质资源1000余万吨，解放这些储量资源就意味着保证了邱集煤矿10年内的正常生产接续。” 邱集煤矿党委副书记李东激动地介绍，目前因政策原因，全省压煤搬迁停滞，必须清醒地认识到此项工作的重要性和艰巨性，再大的困难也必须全力克服。

这个矿主动出击，与地方政府沟通近百次，克服地方政府换届、全省合村并居暂停搬迁等不利因素，采取“借船过海”的方式，形成了以政府为主导、村庄搬迁和美丽村庄建设相结合的方案。2月与镇政府达成搬迁协议、计划3月开始实施村庄搬迁，6月完成石庙杨村腾空，全年完成村庄整体拆除和300亩采煤塌陷地治理，并交付地方政府。

“2019年我们破解了双重灰岩承压水威胁煤层开采的世界难题，为同类矿井提供了借鉴和参考样本。2021年我们实现单班单面达产，完成利润1.62亿元，人工效率同比提高195.9%……”对于每一年工作的亮点和突破，邱集煤矿党委书记、矿长王永宝如数家珍。

“我们坚信邱集煤矿会在新矿集团的正确领导下，聚力2022，干好2022，以崭新的邱煤形象和邱煤作为，向山东能源集团产业区域化改革献礼，向党的二十大胜利召开献礼。”王永宝胸有成竹地表示。