枣矿集团三河口公司围绕瓦斯、煤尘、机电等矿井灾害治理重点，以庖丁解牛之法，全面开展矿井“体检”，查大系统、控大风险、治大灾害、除大隐患、防大事故，为全年安全生产打下坚实的基础。

“快刀斩乱麻，不能去除隐患之根，要抓住症结，系统管理，强化全员风险辨识与隐患排查治理责任，防范化解风险隐患。”该公司安监处副处长奚宽涛说。

该公司牢牢将风险管控挺在隐患之前，构建从班子成员到岗位工四级安全风险管控模式。组织全员对生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系方面存在的风险进行辨识评估，扭转职工“要我安全”思维，让“我要安全”成为共识。坚持逢查必考、现场考问，对不掌握现场风险和管控治理措施的人员不准上岗作业，提高区队、班组、岗位作业人员“三级”风险辨识和隐患排查水平、预控能力。同时，抓好“软件”建设，制作岗位安全风险告知卡，建立风险警示制度，在醒目位置和重点区域设置公告栏，让各类安全风险“一图看懂”。

抓重点就要出实招，该公司坚持“严”字当头和对隐患问题“零容忍”的态度，对通风、提升、运输、排水、供配电等系统，井下高分子材料使用和安全管理以及安全避险“六大系统”建设情况进行深入细致排查，形成隐患问题清单，做到立查立改、即知即改，实现闭环管理。

“在一通三防工作上，我们严抓‘一炮三检’、瓦斯防治、防灭火、监测监控工作，严格落实通风瓦斯日分析、防突预测图编制两项管理规定。同时，把每一项工作细化到具体人员，确保安全风险有人管理、有人负责、有人处理。”通防科副总工程师万贵平说。

该公司确定了安全风险分级分类管理、“一通三防”、水害、煤层自然发火、采掘工作面过断层构造破碎带等重点排查项目，制定由各专业副总牵头，区队管理人员补位的联动机制，为每个“项目清单”找准“主人”，真正做到“谁主管、谁负责”。

“对排查出的隐患问题列出清单，制定整改方案，明确责任人，落实整改措施、责任、资金和时限预案，建立台帐，确保安全隐患排查治理全面深入，不走过场。”该公司经理梁锋说。