新疆能化伊新煤业牢固树立“修旧就是增收，节支就是创效”意识，在修旧利废、节能增效上做文章，从细实处挖潜增效，为企业持续、健康发展保驾护航。

这个矿制定了完善的工作流程和考核机制，明确修旧利废工作责任主体和工作范畴，注重流程细节管理。完善了旧料回收、分拣、码放、维修、复用、市场化结算等过程管控，建立了全过程管控台账，工区制定了内部修旧利废管理考核奖励机制，动员全体职工自主进行旧料回收、旧料利用，形成全矿上下修旧利废的有利氛围。

“1-2月份我们通过对锚杆、锚盘、托辊等材料及配件进行回收、维修、复用，共创效115万余元。”伊新煤业经营管理部职工奚道华说。

这个矿还加强对料场现场管理，分类码放，分待修区、废料区、加工区、维修区等区域管理，建立现场工作流程制度和现场管理制度，做到现场清洁，物料整齐，管理规范。对无法再回收复用的废旧物资进行分类挂网销售，实现效益最大化。1-2月份通过废旧物资销售实现创效36万余元。