近期，电缆修补成了新矿内蒙古能源长城五矿机修厂的“抢手活”。走进该车间维修组，只见一根根电缆摆放得井井有条、整齐有序，一旁的维修工正用灵巧的双手，让废旧电缆“二次使用”，重新上岗。

“这些电缆都是我们通过分段修补、热补接头完成修复的，2月份，光橡套电缆、通信电缆我们就修复了2000余米，增效30多万元呢。”长城五矿机修厂负责人石运余表示。

今年以来，该矿以严控成本、追求效益为最大出发点，积极引导全员深挖内潜、降本增效，精打细算过日子，掐着指头算成本，打好降本“金算盘”。在深入推进“1+2”三化融合管理的基础上，对全矿修旧利废物资进行摸底统计，确立了632类加工件及49类维修件，按照名称、型号、维修用时、维修价值等，明确工时标准，建立维修台账。

他们还将材料成本费用以市场化结算的方式分解到各单位、车间、班组，要求全员自觉从点滴做起，从小处入手，算好“成本账”，下好“节约棋”，念好“增效经”，形成“人人头上有指标，个个肩上有压力”的良好氛围。

“现在将材料分摊到班组，根据材料的用量多少直接纳入到班组当月考核中，人人都开始‘掰着手指头过日子’了。”石运余说。

为使“修旧利废、降本增效”在矿区“落地生根、发芽开花”，该矿还制定了《修旧利废考核管理办法》《物资全生命周期管理办法》等制度，明确了修旧利废范围及标准、设备维修操作流程等内容，并加强了材料计划的审批、领用管理，坚持修旧利废、交旧领新，能用内不用外、能用旧不投新，着力将材料成本管控到最低。在开展好“修旧利废、回收复用”活动的同时，培养“算账文化”，拧紧“效益螺丝”，鼓励职工“拎着算盘上班，打着算盘干工作”，做足精益管理文章。2月份，该矿共计完成修旧利废项目40余项，创效金额130余万元。

“人人都是经营者，岗位就是利润源。下一步，我们将利用经济杠杆作用，在经营管理中算好降本增效账，在算账中对比、在对比中提升，最大限度节支降耗，提升企业经济效益。”长城五矿运营管理部负责人栾辉说。