“安监处部分岗位人员跑不过来，建议制定二级督察办法，让分管责任人领片包保管理。”“已对安监处相关人员重新分工，补充11人盯管采掘、机运专业，设置二级督察机制，严格现场安监员上岗质量及全方位效能管理。”

日前，新矿集团赵官能源一份编号为“1317”的《专项工作办结反馈单》上清晰体现出“2.16日所提问题，2.22日办结完毕”的具体信息，这项做法成为该公司聚焦“六比六争”活动精准发力严抓作风管理的一个缩影。

该公司聚焦全年任务指标，以组织开展“六比六争”活动为抓手，狠抓“严、真、细、实、快”作风管理，以“开局就是决战、起跑就要冲刺”的姿态，“工作管理争一流、夺旗争星我能行”的状态，靠前谋划重点工作推进开展，每周1、3、5早会上群策群力进行集智研究，逐项明确、细化量化每周或阶段性重点工作，画出“作战图”，定出“时间表”，自我加压、知行合一抓实相关工作有序推进、加快落地，迅速掀起“立说立行、限时办结”改进作风管理的新一轮热潮。

作风管理抓在前，严细攻坚保安全。该公司严格“分管人员下井带班8小时”制度管理，结合持续推进的“盯班写实”“走动巡查”“突击检查”“踩脚后跟督查”等不同方式，细化分解各级人员下井质量及工作绩效考核，从安全思想、行为上把牢第一关口。打响安全工作攻坚战，强化搬家撤面、安装投产工作面重点管理，凡事分工定责、限时办结、严细考核、奖罚分明，用力营造“转”以明规守矩、“管”以强责显效、“教”以担当作为、“做”以示范带动的正向作风管理氛围。

与此同时，该公司坚持目标导向、问题导向、结果导向，区分公司班子成员、专业部室、区队班组等不同层面，突出各级人员纪律约束、作风管理着力点，严查细排“粗心粗放、失之于宽、走形式、假把式、慢半拍”等不良现象，由公司纪委牵头对照“四种形态”发力纠偏整肃“庸懒散、虚浮飘”等个人思想作风。同时结合绩效、安全、岗位收入考核狠抓思想作风不实、执行落实不力、整肃不见成效等相关人员，加快锻造纪律严明、作风过硬、积极进取的干部员工队伍，激发“六比六争”活动开展的内在时效性。

“‘六比六争’正当时，严抓作风促引领。”该公司负责人说，“要着力‘五抓五强’管理，用好‘28项工具’，抓作风、强执行，优管理、提双效，全力推进20项重点工作开展，为加快薄煤层示范矿井建设强基赋能。”