孙村煤矿按照“省下的就是赚下”的原则，以全面预算倒逼节支降耗，细化成本费用，守好材料使用关，精益推进预算管理，实现企业经济、高效运行。

按照“超支自付、节约自赚”的原则，该矿根据生产需求实际，将材料成本、电力支出、办公费用、统筹费用等指标整合梳理，细化分解到各专业部室，分阶段进行考核，超支部分工资抵扣、节约部分效益奖励，确保各项预算费用最小化。

该矿经营管理部负责人介绍，“我们全面梳理各项费用产生，将收入、成本、风险等事项进行精益分析，建立年度预算、季度调整、月度考核机制，严控非生产性支出，资金预算准确率达到95%以上。”

预算费用准不准，关键看区队执行到不到位。以“1+2”三化融合管理为基础，这个矿在区队层面将施工任务、材料使用情况列入结算单中，可量化的全部量化，无法量化的实行任务包干，以全流程精益管控，形成区队收购班组工作量、班组收购岗位工作量的双向市场化机制，实现每项工作“有预算、有成本、有指标”，真正将费用管控至“细枝末节”，实现矿井经济、高效运行。

以精益化管理为手段，该矿对全矿物资管控环节进行精益分析，全面梳理各项体系流程，根据材料消耗实际情况，对所有材料管控进行精益诊断、细化分解，按照材料的计划、入库、出库三个环节，实行精益化“三环”管理，杜绝积压、闲置等情况，真正实现“物尽其用”。

“我们在严把计划环节，最大限度控制库存的基础上，实现库存物料的“帐卡物”三统一，并分类、分区域管理及可视化展示，使库存情况一目了然，同时在出库时，所有物料由班长、仓库值班人员、厂负责人三方签字确认，避免冒领、乱用现象，确保了各类材料的有效管控”。

做好了物资的出入库管理，他们还根据出入矿实际，积极做好精益化物资出门的“前置管控”，有效增强了物资管理的精准性。建立内部审批前置程序，所有出门物资需由当日经营值班人员开具内部单据，经班组长、车间主任、领用区队、厂负责人四方签字确认后，才能进入矿出门证流程办理，确保了物资出门的准确性、安全性。

精益化保证工作各环节的有序高效，通过搭建“计划精准、环节可控、管理有效”的物资管控体系，通过对物资的审批、仓储、使用、调剂、自制加工等全过程的精益分析，消除冗余点、浪费源，规范流程体系，有效实现物资的优化配置和成本的有效管控，为矿井成本精益化管控打下坚实基础。

去年，该矿不断强化预算精益管理，通过对外调剂、消耗库存物资、处置废料、自制加工等方式，累计节约各类费用3700余万元。今年1至2月份，通过大清仓、大利库、大回收等方式，减少在用设备54台，闲置316台，创收179.75万元。通过职工个人交旧、挑拣旧料、自制加工等方式，创造产值82.04万。