为持续提升矿井经济运行质量，今年以来，田陈煤矿按照“优化物资仓储结构、盘活闲置存量资产、降低物资材料消耗”工作思路，加大仓储管理力度，严抓“采、供”环节流程管控，建立了制度化、规范化、标准化的内部考核运行机制，为提升仓储管理水平奠定基础，进一步推动矿井管理增值。

该矿坚持在物资采购的第一步编制计划开始就严控采购成本。由仓保员每月底对当月重要物资、消耗定额及仓储库存等方面情况清点上报告知，采购员在对各专业、各部门上报物资采购计划汇总时，与上月盘点后库存量进行比对分析后，再合理编制采购计划，确保“有库存物资不采购、无计划不采购、无审核签字不采购、超预算支出不采购”“四不采购”，努力提高采购计划的准确率。

大力推行科学理性阳光采购政策，建立阳光的物资采购渠道，成立“物资采购招议标评审组”，对招议标过程全程监督，努力降低成本费用。详细制定了《物资采购管理及考核办法》《物资比价采购管理办法》等规定，建立健全了一套“报价、询价、比价”招标模式。在严格审查厂家各种证件的基础上，对预采物资实行“比质、比价、货比三家”，确保采购物资质优价廉，大大降低了采购成本。

为最大限度地降低物资库存量，减少流动资金的占用量。该矿成立了以矿长为组长的清仓查库工作组，矿长作为小组中的一员坚持在现场办公，与职工一起清算、核查，保证了“清仓查库”行动真刀真枪落实，物资库存量大大压缩，做到了物尽其用。

同时，以“清仓查库”为契机，重点加强对采购物资的验收入库、盘点保管、合理发放，以“物畅其流，物尽其用”为原则，完善“短线物资合理储备、长线物资适量储备、重要物资科学储备”的战略，尽可能地减少资金占用，努力实现物资储备零库存管理。

在此基础上，为避免物资积压、闲置，该矿创新推行“临界预警管理法”，对物资的生产日期、入库日期、功能用途等性能建立档案，仓保员分类、分区保管和维护保养，要求各单位按计划及时领用，对于提取计划到货一个月未领取的便在物资共享平台上预警和提醒，再超规定时限的给予处罚，切实缩短物资储备期，减少储备资金的占用。