新疆能化通过多种形式，学习讲解《“红黄牌”、严重“三违”判定标准及执行办法》的内容和示例，进一步规范职工行为、明确现场作业准则，从“防、管、治”三方面确保制度执行效果。

加强“防”在源头。该公司加大制度的学习与宣贯，通过山能e学平台组织考试，筑牢全体员工的底线意识。要求各单位严格按照规程进行操作、生产，有效管控安全风险，用公司覆盖查、部室专业查、区队车间全面查、班组针对查的方式，及时发现和处理现场存在的问题、隐患。

狠抓“管”在过程。该公司依据上级文件，因地制宜制定了考核办法，实施“指标分解和预警考核”办法，要求生产专业人人身上有指标，严格落实上级文件要求，打破常规对有指标的管理人员实施考核，充分发挥监督管理作用，强化制度的落地执行。

落实“治”在结果。对于已经触及判定标准的行为，该公司坚决落实隐患对标、考核到人、实施治理、复查闭环“四步曲”，确保制度执行动真碰硬。并将违规行为及处理意见在一定范围内通报，形成警示教育震慑作用，杜绝问题重复出现。

该公司还组织相关人员考试，对学习成果进行检验，让广大职工进一步清晰在安全生产中干什么、怎么干，干到什么程度，什么不能干。同时，让管理人员知道监督监管重点，带着问题下井、入厂，带着问题抓安全。

该公司通过“红黄牌”制度的严格执行，有效消除了事故隐患，营造了安全稳定的生产环境。下一步，该公司将继续以刚性的制度约束、严格的制度执行、强有力的监督检查、严厉的问责考核，切实消除问题隐患，为安全生产保驾护航。