“从班子成员做起，以上率下，形成‘头雁’效应，带动各级管理人员转作风提效能。”近日，新矿集团良庄矿业董事长、经理刘灿华向全公司干部职工发出号召。

按照能源集团党委 “六比六争”活动部署要求，良庄矿业迅速响应，积极行动，严字当头，细处着手，立足“监管、督查、考核、问责”，抓实责任落实，治理“庸懒散”现象，凝心聚力谋发展，勇挑重担走在前。

监管出“硬招”

“我们对思想境界再定位，对管理工作再反思，对措施执行再梳理。”刘灿华说，要对照各项工作任务清单，对标对表，反思不足，查找短板，完善提升。

“治庸提能力，治懒增效率，治散正风气。”良庄矿业把有效解决干部队伍中存在的不作为、慢作为、履职不力、能力不强、作风不实、纪律不严、效能不高等作风顽疾作为主攻方向，制定下发工作意见，严明纪律，整饬作风，深入查处各类“庸懒散”现象，向不良作风亮剑，向效能顽疾开刀，大力提升管理人员执行力，全面推动作风建设落地见效。

“我们每一个人都是企业发展的‘主角’，要在岗在位，更要在状态！”良庄矿业综采一区区长王肃表示，要倾注全力，尽心尽责，带领区队坚决完成各项目标任务。

督查出“真招”

“杜绝自由散漫，从小事抓起。”良庄矿业从严肃工作纪律、遵守会风会纪等方面入手，对违规违纪的，坚持发现一起处理一起，绝不手软。

良庄矿业整合组建效能监督组，落实每月一次定期查、不打招呼突击查、带着问题专项查、基层调研穿插查等“四个督查”机制，开展以查勤、查学、查能、查绩为主要内容的督查活动。重点督查纪律差、工作随意、干事拖拉、执行力不强的人员，对迟到、早退等现象进行现场曝光及教育。

“对工作任务，不讲客观、不找理由、不讲条件，事争一流，唯旗是夺。” 良庄矿业机电副经理万金鹏说，他们每月对重点工作进度进行督查督办，实现决策、部署、落实、督导、考核的闭环管理，确保各项重点工作任务“说了算、定了干、按期完”。

考核出“实招”

在-350配风石门整治过程中，良庄矿业防冲治灾队成立以党员李慎祥、郝立增、黄发光为主的攻坚突击队，带领广大党员和职工冲锋在现场一线，圆满完成整治任务，创出优良品工程。

良庄矿业制定“治庸治懒治散”作风建设考核细则，细化评分标准和考核办法，切实把工作“软目标”变为考核“硬指标”。采取“月度考察、季度考评和年终考核”方式，突出考核党员干部“作风、效率、执行力”等关键环节，通过排名划等、定级分类，切实将考核结果与干部提任、评先评优、绩效奖励等挂钩，营造“能者上、平者让、庸者下”的工作氛围，真正让实干者得实惠、吃苦者吃香、有为者有位，激发广大党员干部的干事创业热情。

问责出“狠招”

“希望大家按时考勤，因事、因病请假，严格按考勤制度办理。”近日，在良庄矿业管理人员劳动纪律提醒约谈会上，党委副书记、纪委书记、工会主席高楠对未按时考勤的10余名管理人员进行约谈。

“狠抓不落实的事，问责不落实的人。”良庄矿业抓牢主体责任这个“牛鼻子”，明确了“能力不足‘庸’、效率低下‘懒’、风气不正‘散’”三方面44种问责情形，对慢作为、不作为、乱作为的，做到发现一起、查处一起、问责一起。对存在的“庸懒散”现象，视其行为性质、情节轻重和危害程度，通过经济处罚、诫勉谈话、停职检查、调整职级、免职等方式进行问责。

“没有问责就难有担当，问责一个，警醒一片。”高楠表示，要敢于动真格、出硬招，严考核、重奖罚，切实提升各项工作执行力和落实力，确保“严、真、细、实、快”工作作风在矿井上下蔚然成风。