枣矿集团高煤公司以安全生产巩固提升年为主题，以依法依规打造本安矿井、从严从细塑造本安员工“双本安”建设为主线，以安全生产“六预”管理为支撑，全面落实“不安全不生产、不安全不动作”的理念，从严从实保安全，全力抓牢发展主动权。
常敲“警示钟”
“警示片让我很震撼。安全事故实在可怕，我们必须增强对安全的敬畏感。”“安全不是游戏，无论何时何地，都不能有一丝一毫的放松。”近日，高煤公司组织“三违”及薄弱人物培训班，给80余名安全薄弱人物上安全课，敲警示钟，收到了入脑入心的效果。
思想是行动的先导，只有思想上重视了，才能有行动上的安全。该公司坚持思想先行，扎实开展形式多样的安全宣教活动，引导职工时刻绷紧安全弦，立足岗位保安全。
他们将警示教育作为安全宣教的有效载体，创新推出“一月一心得，一周一教育，一岗位三案例”事故案例警示教育模式，引导职工以案为鉴、以案为戒。同时，将安全事故案例融入安全培训课程，通过座谈交流、实景模拟等形式，强化安全警示教育效果，真正让职工在思想上受到震撼，在心里面留下烙印，时时保持清醒头脑，处处保持高度警惕。
节日期间，他们进一步加大安全薄弱人物排查帮扶力度，每班对职工健康、心理等情况进行“过筛式”排查，对排查出的薄弱人员一律禁止下井。并采取危险告知、跟踪帮教、安全伙伴等方式消除安全薄弱人员的不良情绪，使其自觉做到上标准岗、干标准活。
该公司还充分发挥亲情优势，先后组织“安全心愿”征集、“三违”心理分析及“我为违章算笔账”“违章的危害”模拟等活动，让职工从内心深处认识到安全生产的重要性，将“平安是福”的理念深植职工心中。
严把“质量关”
工程质量是安全生产的根基与保障。该公司坚持“内在质量保安全、外在质量树形象”，牢树“不进则退”的思想意识，以严抓细管实做的工作态度，扎实推进“朴素质量标准化+精品工程”创建，倾力筑牢安全生产堤坝。
在自查自纠、精准调研的基础上，他们修订完善《精品工程质量标准化标准》《朴素质量标准化标准》，创新实施安全生产标准化模块管理，严格执行标准模块验收机制，强化安全质量日通报及旬检月验、动态流程验收，确保工程质量动态达标。每月开展安全质量标准化创建验收，达不到标准模块要求的降低质量等级，严肃追究，验收情况与区队、班组绩效考核紧密挂钩。造成返工浪费的，由施工单位承担施工费用，激发了职工规范作业工作积极性。
他们扎实开展管理人员“跟循环”、质量验收员“沉区队”及“四不两直一回”安全质量检查，动态掌控现场施工质量情况，强化施工过程的监督与指导，确保“一次做对、一次做好、一次做到位”。
“之所以这场现场会被认定为反面现场会，是因为我们都知道安全质量管理的重要性，隐患排查越细，问题解决越早，职工工作才能更安全。抓安全质量就是要拿出‘鸡蛋里面挑骨头’的较真精神。”该公司副经理、安全总监窦衍来说。
他们秉持问题导向，以斤斤计较的精神强化现场安全质量监管。为真实、全面掌握安全质量管理情况，通过“抓阄”的方式，召开现场会，正面还是反面，根据现场质量标准化创建情况会后进行评价。在认真查找问题，严惩反面典型的同时，强化正面激励，对召开精品工程现场会的单位增加绩效工资5万元，召开朴素质量标准化现场会的单位增加绩效工资3万元，引导干部职工吃质量饭、挣安全钱。
密织监督“网”
“3上1111工作面回撤期间，组织提升运输专项稽查3次，查出问题43条，扣减绩效工资1400元……”在该公司安全办公会上，对近期安全监督检查情况进行通报。
他们以全层级自主管理为抓手，健全覆盖各层级、各部门、各岗位的全员安全生产责任制，形成人人有责、各负其责、权责清晰、考核严格的安全责任体系。深化安全网格化管理，按照“网格定位、设备定置、人员定责、任务定量、路线定向”原则，明确界定专业、科室、区队（车间）、班组、岗位五级管理范围及责任，持续强化分级、分时隐患排查治理力度，严格“区域图•点数”管理考核，倾力密织安全监督网络。
持续开展“全员有奖查隐患”活动，畅通“职工岗位查隐患”“群监员查隐患”“安监员查隐患”“管理人员查隐患”四个渠道，通过 “有奖征集隐患直通车”的方式，引导职工牢树“自己的安全自己管，依靠别人不保险”的自主保安全意识，强化“头顶、脚下、身边”安全确认管理，做到“不安全不生产、不安全不动作”。
“安全上来不得半点闪失。安全管理人员必须养成‘听风就是雨、看云识天气’的敏锐意识和处置能力，瞪起眼来抓安全。”窦衍来这样要求。
他们还扎实开展煤尘防治等专项检查，并成立安全小分队，到现场，跟循环，查隐患，并重点检查各级管理人员值班带班、履职尽责等情况。组织安监员“建标树优”活动，强化安监员“不良积分淘汰”考核，将工资收入捆绑现场安全质量，拉大工资分配差距，将“吃安全饭”体现在真抓、实干、敢管、严管上，保持“用重典、出重手，唱黑脸、严惩处”的高压态势。
“我们要始终把安全作为第一政治、第一要务、第一责任，牢树‘严管才是真爱、放纵等于伤害’的理念，真正保持敬畏生命、敬畏法律的规矩意识，抓早抓小、严抓严管，坚决做到‘不安全不生产、不安全不动作’。”该公司经理潘洪卫说。
