鲁西矿业李楼煤业紧紧锁定各项重点任务目标，精心通盘筹划，抓实细节梳理，不断优化实施方案，加快攻坚突破，全体干部职工以“严真细实快”的工作作风，真抓实干，蹄疾步稳，力促“执行提速”，确保各项重点工作落地见效，奋力实现首季“开门红”。

按照能源集团党委书记、董事长李伟提出的要巩固提升“掘进体系液压化”成果应用的创新工作要求，李楼煤业率先在煤巷掘进顺槽装备了液压系统，通过采用单元式支架替代可缩式钢棚加强支护，做到全迎头施工“液压化”“自动化”“少人化”，实现掘进安全和效率“双提升”。同时，深入开展快速掘进写实，对掘进生产各环节进行最优配置，对低效掘进工区进行整合重组，努力向“减头、合队、提单进”的目标迈进。

“我们每天利用早调度会对各采掘地点的设备故障率、皮带运行时间、排水效率等要素进行通报分析，制定应对整改措施，确保有效降低设备消耗成本。”李楼煤业调度室主任张健介绍，为全面挖掘系统优化降本潜能，他们紧紧抓牢机电设备管理的“重头”，积极推行设备全生命周期管理，组织精干力量，加强设备日常维护保养，精准查找“症结”，集思广益“会诊”“开方”，确保最大限度减少设备故障。

通过实施清水复用工程，李楼煤业将主井装载联络巷门口及中央泵房的散水收集并通过制冷硐室加压泵打入主供水管路，供井下洒水降尘使用，目前每小时可收集散水20立方米，后期预计可达到50立方米，仅此一项，每年可节约排水电费140余万元。同时，围绕制冷系统优化，做好机组蒸发器、冷凝器和工作面空冷器自主冲洗，优化停运1台制冷机组，年节约电费400多万元。

“执行提速”落实彰显在各项重点工作上。今年初，李楼煤业开展了主运皮带机头硐室达标创建工作，现场共排定了13项矿建工程、23项机电类项目。面对时间工期紧、任务重等诸多难题，他们细化目标，明确职责，倒排工期，每天组织召开专题协调会，严格过程跟踪管控，通过优化设计，优化巷道管路、电缆吊挂、设备布置，严格工程验收，如期于1月中旬高标准完成了整体工程量，现场环境干净、整洁，物件摆放有序，做到了安全生产标准化动态达标。

通过开展高效采煤写实，我们实施综采工作面供液系统‘两进一回’改造，工作面拉架数量由原来的2架增加至3架，支架跟机移架效率提高了50％。”李楼煤业采煤副总工程师万蕾说，聚焦高效采煤生产效率提升，他们不断优化端头铺网工艺，在1303综采工作面引入聚酯纤维网、菱形网等铺网工艺，减少人员进入溜子道联网作业，联网频次由生产班每班联网降至4天1次，工效提高明显。

与此同时，李楼煤业在原有挡煤装置的基础上进行了二次优化，将挡矸装置长度增加0.3米，减少人工清矸工作量，实现减员1人，工效提高了50％。他们还自主加工回煤装置，在溜尾过渡架自主加工两节回煤体，有效提高了煤炭回收率。

“围绕贯彻好、落实好能源集团、鲁西矿业公司一系列新部署、新要求，我们从1月下旬开始，在矿区开展了‘基础牢固怎么看、保证安全怎么干’大讨论，深入查问题、补短板，提内涵、增效能，狠抓作风转变和执行落实力，进一步夯实安全生产基础。”李楼煤业党委书记、执行董事牟月波表示，“执行提速”是重点工作落实落地见效的“助推器”，目前，矿井压煤村庄搬迁、矿井水脱盐工程、回风大巷改造、皮带大巷达标整治等各项重点工程正在平行推进，奋力建成安全、优质、高效矿井。