大讨论，参与容易入心难。枣矿集团高煤公司在提升质量和影响力上下功夫，周密部署，精心安排，以尽可能快、尽可能灵活、尽可能受欢迎的方式，迅速掀起“解放思想、变革求新”大讨论的澎湃热潮，为推动矿井改革发展凝聚了强大的精神动力。
“论”出“精气神”
“新的一年，高煤发展面临重重困难，更加迫切地需要去解放思想、变革求新，集团公司开展大讨论，对我们来说非常及时，也非常必要。”“作为一名技术员，要紧盯行业、产业前沿知识和技术进步，学以增智，学以致用，不断提高发现问题、解决问题的能力。”……
一石激起千层浪。伴随大讨论的稳步推进，各级会议精神入脑入心，职工思想发生有力嬗变，抓工作落地、抓蓝图变现，干部职工正抢抓机遇、解放思想、展现活力。
该公司先后召开“解放思想、变革求新”大讨论动员会、推进会，全面精细部署各项工作。在高质量完成集团公司规定动作基础上，自主开展“夺旗争标”竞赛等多项富有高煤特色、深受职工欢迎的活动。同时，将形势任务教育作为大讨论落地落实的关键动作，组建以班子成员、管技人员、政工人员、先模人物、女工干部、青年骨干组成的6支“小分队”，结合当前发展形势及重点工作部署，每月深入基层开展形势任务巡回宣讲，并在现场“答职工问、问职工需”，征集各个方面的金点子、好建议，推动大讨论走进一线、深入班组，走进心坎。
基层党支部聚焦“为什么要解放思想、怎么样变革求新、如何实现逆势突围”主题，灵活举办“‘大国工匠’谈心得”、“解放思想、变革求新‘青年说’”、“我为转型发展献一计”、好矿嫂游矿山及多种形式的知识竞赛、座谈讨论活动，引导干部职工在深入交流中碰撞思想火花。大家纷纷表示，将全力落实矿井新一年工作部署，以思想照亮前路，以变革创造未来，以实干展现担当。
他们还注重线上、线下活动的融合，创新“网上课堂+电视专栏+微信传播”的活动模式，构建随时随地的大讨论阵地，形成全面覆盖、全员参与的浓厚氛围。
“摆”出“路线图”
没有调查研究就没有发言权，全面调研是大讨论活动落地落实的保障。该公司聚焦矿井重点工作以及职工关注的热点问题，分专业、按课题开展工作调研，并针对调研中发现的问题短板展开“头脑风暴”，一幅当前稳增长、未来可持续的发展“路线图”就这样“摆”了出来。
“我们秉持目标导向，将煤炭行业先进企业作为标杆，走出去学习取经；坚持问题导向，将调研中发现的问题作为标靶，坐下来攻坚克难，推动各项工作的全面提升。”该公司党委书记张广亮说。
他山之石，可以攻玉。针对智能化矿井建设等主题，他们定期组织人员到标杆企业对标学习，学习归来第一时间组织“头脑风暴”，从管理、技术等不同视角进行深入系统的价值分析和诊断，并借鉴标杆企业的成功经验与先进做法，研究改进策略，确保学以致用，创新提升。
将调查研究贯穿大讨论活动始终，坚持班子成员带头、全体党员干部参与，每月组织一次专题调研活动，深入查找在思想解放、安全生产、创新能力、节能降耗等方面存在的漏洞和短板，摸清底数、找准桔梗、对症整改，为新一轮可持续发展破除思想障碍，找准方法路径。
“新的一年，高煤‘开源’受限，必须加大‘节流’力度。一月份，我们以材料费管控工作为重点组织专题调研。”该公司财务总监董汉伟介绍。
他们通过现场察看、座谈等形式，系统了解全过程、全环节的材料管控工作情况及制约因素、问题短板，并针对性提出工作建议，为公司党政科学决策提供依据。同时，将调研到的实际问题拿到大讨论活动现场，引导干部职工在调研中摸清实情、拿出实策，在深思中强化责任意识、创新意识，在交流中树立信心、激扬干劲。
该公司还通过网络开展职工思想调研，精准深入查找安全生产、经营创效等方面存在的思想障碍、观念束缚，并形成调研报告，为各项工作的决策部署提供参考，切实把大讨论活动转化为实实在在的创新思路、务实行动。
“理”出“真把式”
大讨论不是坐而论道，必须与为发展谋实策、为职工办实事的“最后一公里”无缝连接。他们将大讨论融入深化改革、转型发展、安全管理、改善民生等各方面工作，引导职工打破思维定式、路径依赖，拿出更多契合发展需求的硬招实招，真正把大讨论成果转化为实实在在的推动力。
“转型突破任务艰巨，掘进专业要聚焦‘安全高效掘进提升年’活动，本着‘安全、美观、简单、实用’原则，开展朴素质量标准化建设，推动掘进工作面由单机自动化向集成自动化、智能化转变”……转型突破，怎么干？各专业、各单位制定了切实可行的实施方案。
他们牢树“不安全不生产、不安全不动作”的理念，探索创新“专业自管、区队自治、班组自主、个人自律”的“四自管理”模式，加强对影响生产因素的“六预管理”和科学研判，确保安全高效、平稳生产。明确长远可持续发展的主线，在稳定主业发展的基础上，持续调优战略发展规划，推行煤与非煤“双轮驱动”，全力做强综机维修核心项目，做优加工制造等优势项目，积极打造以煤为基、非煤转调的“一主一辅”战略发展格局。
积极探索“两化融合”管理新内涵、新载体，扎实开展“千元节约、万元创效”系列活动，引导职工算好成本账，最大限度地降低成本支出。
“电力单价峰段达到九毛多，而谷段只要三毛多，算好这个账，打好‘时间差’，可以节约一大笔支出。”他们认真分析生产、检修等班次峰期占比，研究制定“避峰填谷”实施方案，合理调整采煤生产、主运皮带运行、洗煤厂的洗煤生产及井下排水等大负荷用电时间，最大限度降低电费支出。
这样的举措在高煤公司不胜枚举。为了让大讨论活动更好地服务中心工作、凝聚职工群众，他们还成立5个督导组，负责基层党支部“大讨论”活动的监督指导。督导员同时也是民情收集员、实事办理员，他们将参加基层大讨论作为倾听职工所急所盼的宝贵机会，以清单的形式抓好职工意见建议落实，让大讨论活动更有温度，使职工更有获得感、归属感。
“风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。我们要聚焦‘转型突破再出发、勇站排头争一流’的宏伟目标，围绕‘转型突破’主题主线，以此次大讨论为契机，进一步解放思想，变革求新，突破自我，全力打造‘安全、绿色、智能、高效’新高煤。”该公司经理潘洪卫的话掷地有声。
