新矿集团万祥矿业持续深化“三化融合”管理，紧密结合工作实际，加大宣传教育，强化创新增效，规范6S管理，激发职工队伍创新创效活力，不断提升“三化融合”管理水平。

强化宣传教育。该公司组织各专业认真学习“三化融合”相关文件、会议指示精神，了解掌握矿井“三化融合”建设的新思路、新变化，每月组织一次“三化融合”知识考试，引导职工树牢固市场化、精益化、智能化理念。加强“三化融合”氛围营造，利用公众号、电视、广播等媒介对三化融合中的智能化管理理念和精益思想、精益管理、精益生产、精益成本管控等知识进行广泛宣贯。在工广区、矿区主要干道悬挂宣传标语、宣传牌板20余块。     

强化创新增效。他们加大五小创新力度，针对井下各地点洒水喷嘴水流量大，压力小，除尘效果差，起不到清扫作用的实际，采用地面洗车机的高压喷枪，在水管接头处安装Y型过滤器，改变了水流形状，起到了除尘、清扫巷帮、电缆及路面目的；采煤工作面配电点距离工作面千米左右，无法实现远程操控，为解决这一难题，他们利用马克电液控的通讯光纤传输煤机控制信号，实现了对煤机的智能控制，通过一年来的运行，性能可靠，运转稳定，为给煤机的智能控制开辟了一条新途径。

强化“6S”管理。该矿在细节上下功夫，设立“6S”管理标准体系，引导员工养成“自主管理、自我约束、遵章守纪、创塑精品”的“ 6S ”管理核心理念。他们对井下物品进行整理，分出必要的和不必要的物品，不需要的物品及时分类升井，施工现场只保留生产必需品。将需要的材料按照定置化和统一化的要求定位置摆放整齐，挂牌管理，标注说明清楚。通过整理、整顿、清扫、清洁，逐步提升员工安全素养，养成自觉按照规程措施施工的习惯，消除随意行为和习惯性违章，确保实现安全生产。