今年以来，鲁西矿业梁宝寺煤矿按照“精准、精实、精益化，创新、创效、创一流”的工作思路，围绕安全生产、成本管理、提质增效、节支降耗、提高效率等重点工作，把精益化管理、市场化运作融入矿井各项工作中，不断提升矿井高效集约生产能力，形成人人有责、全员参与、全过程控制的成本管控体系，矿井经营发展质量得到不断提升。

为保证关键技术岗位和生产一线岗位配备优质人力资源，该矿通过推进薪酬分配内部市场化，持续优化结构配置，引导优质人力资源自发向关键技术岗位和生产一线流动，激发职工工作积极性和主动性，保证了采掘一线劳动力需求。他们重点推动工资预算和工资分配，从按人头级别向按工作量、价值量分配转变。在经营绩效考核、组织绩效考核方面，将薪酬分配直接与工作量、任务量、价值量、贡献量挂钩，真正做到多劳多得、多贡献多得，极大地调动了干部职工工作积极性。

该矿“两化融合”在班组建设、车间管理、掘进效率提升方面均取得一定成效。掘进二区充分运用 “两化融合”经营管理工具，结合班组的可控程度，将生产任务、工程质量、材料管控等生产经营指标向班组分解，自主选用市场化经营方式，制定市场化考核制度，联挂经营绩效考核兑现，实现区队自主经营、班组自主分配、岗位自主考核，确保了班组精益化规范运行。

据悉，针对下一步“两化融合”工作，该矿将以“转型跨越、换道超车”新发展理念为引领，以市场化建设为基础，以“增量、降本、提效”为经营核心，坚持效益优先，在完善现有市场化运行机制的基础上，运用精益管理理念，抓深化、抓规范、抓提升，以精益思维谋划整体工作,以精细措施强化过程管控,持续释放“两化融合”效能，推动矿井高质量发展。