枣矿集团三河口矿业公司深入贯彻落实能源集团2022年工作会议精神，围绕全年安全生产目标任务，大力创新班组安全管理新路径，筑牢基层班组安全的“硬堡垒”。

“今天迎头右肩窝顶板有点破碎，大家要严格执行敲帮问顶制度，一停、二研、三干，用好临时支护，严禁空顶作业。”该公司掘进工区生产一班“轮值周安全员”宗彦成说。

“没想到老宗还真有一套，讲的头头是道，做的也有板有眼、认认真真，大家抓安全就应该这样，千万不能马虎凑乎不再乎。”掘进工区党支部书记季延勇点评到，这是在他们在101运输巷开“地头会”的一幕。

该公司创新实施班组“轮值周安全员”制，轮值安全员负责做好开工前隐患排查及安全确认，班中巡查与安全管控，及时发现处理事故隐患，纠正职工不安全作业行为，班后做好工程验收监督，确保班清班节。通过换位思考、角色转换，引导和激励全员关注安全、参与安全，督促人人履行安全职责。同时他们还经常召开面对面“班组拉呱会”，探讨安全生产情况、相互了解生活、思想情况，做到互帮互助、互保联保，尽职尽责，营造了“人人重视安全，人人管控安全”的良好氛围。

“班组是安全生产的关键，要让接地气、有活力、有实效的班组管理新思维百花齐放、百家争鸣，不断夯实现场安全生产基础。”该公司工会副主席刘鹏辉说。

同时，该公司大力实施“班组素质提升工程”，开展“每日一课、每周一讲、每月一考、每季一评”的“四个一”安全教育培训，把培训考核结果与工资、奖励兑现挂钩。开展“金牌班组”“无三违班组”“五好班组”评比活动，健全班组正向考核、激励、约束机制，让班组长有票子，有面子，有效激发了班组长抓安全生产的热情。

他们还积极开展班组“星级工程”评比活动，对各班组安全质量实行“五星级”评定考核，建立安全管控、质量控制等5大类、30项考核指标，每月一评比，每季一表彰。对优胜班组执行300～10000元奖励标准，授不同等级的“星级牌”，对未达到星级的挂“黄牌”，并进行处罚，进一步强化了班组安全生产质量标准化内控水平，筑牢安全生产第一道防线。

“班组安则矿山安，要鼓励支持班组安全管理创新方式方法，不断提升班组素质技能，激活班组建设内生动力，锻造一支能打善战的班组队伍。”该公司经理梁锋说。