安全生产是企业高质量发展的“压舱石”。进入新年以来，枣矿集团工程安撤公司持续高举从严大旗，从思想上加深、从落实上发力、从处罚上从严，持续推进安全生产攻坚行动，以筑牢安全之基，护航企业高质量发展。

思想引领促安全

“质量是安全的基础，必须坚定不移推进安全朴素质量标准化建设……”

“要充分利用班前会、安全学习日等时段，靶向施策抓好安全教育，提高职工安全意识……”

思想是行动的先导，该公司坚持抓安全首先抓思想，近日，一场场以“当前形势怎么看、安全工作怎么干”为主题的安全生产座谈会，在该公司从上至下全面铺开。

“我的安全责任是什么？”“安撤工作安全重点是什么”“怎样才能做好安全工作？”……在座谈会中，各专业管理人员、各岗点职工围绕上述话题，纷纷结合自身实际建言献策，谈认识，话感悟、聊举措，通过思想统一，引导干部职工牢固树立“安全生产高于一切、先于一切、重于一切”的思想理念。

“安全不能停留在嘴上，要放在心上、抓在手上，我们通过座谈交流，让干部职工更深的认识到安全生产的重要性和必要性，让全员敢于对违章说‘不’，坚决做到不安全不生产。”该公司党委书记朱立东说。

“六化管理”保安全

日前，针对液压支架回撤推移装置及滑板等专用安撤装备的加工制作，该公司总经理郭士启在早会上明确时间节点及责任人，正如郭士启所说，“工作不能等要靠、会议不能听完就算，公司上下要一级抓一级、层层抓落实，通过装备化安撤全覆盖，纵深推进安全生产攻坚行动。”

落实是安全管理之本，只有抓好落实才能见实效。该公司把“抓落实”当作一切工作的“生命线”，围绕上级及本单位各项工作部署，实施“工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化、责任跟踪化、跟踪闭合化”的“六化管理”，由办公室列出责任清单、督察办进行跟踪闭合，形成“明责、确责、尽责”环环相扣的责任落实机制，同时，实施销号管理，每天早会对工作进展情况进行通报，不断压紧压实责任，确保各项工作落实到位。

从严管理强安全

在《2022年生产安全责任层级追究实施办法》中，笔者看到，相比于去年，追究事项及人员，由原来24项内容细化到29条，处罚力度也大幅度提升，甚至翻倍。

该公司进一步健全完善安全生产责任考核机制，以“零容忍”的态度，严查“不落实的事”，严究“不落实的人”，做到联职联责，加大处罚力度，营造从严管理的浓厚氛围。

他们全面推行安全自主管理，构建“自主管理、各负其责”的安全诚信履职管理体系。每周一、周四召开安全办公会，对各施工地点安全管理重点、难点、薄弱环节等进行安排部署。紧盯重点人员、薄弱时段，他们进一步转变工作方式，加大机关、基层管理人员中、夜班下井个数比例，同时明确下井时长，并确保周末时段全覆盖。每月由安全督察办按要求排定网格化“区域·点数”时控表，检查人按照排定的时间、地点进行全方位检查，突出管理责任、技术责任和应急处置责任落实，确保始终可控在控，不断提升安全管理水平。

“我们坚决把安全放在第一位，把从严管理、诚信履职贯穿到全年工作中去，层层传导压力，让每一名干部职工在做任何工作前，首先想到安全，时刻牢记安全，真正把会议精神、工作部署转化为抓安全保安全的思想自觉和行动自觉。”郭士启说。