查看故障日志、定位故障位置、更换松动的网线接口、调整工程设置……近日，在新矿集团翟镇煤矿井下4402西工作面，不到几分钟功夫，困扰工友许久的工作面机尾云台摄像头显示故障就被这个工区智能化维修小组成员三下五除二解决了。

“以前这些复杂难测故障，只能让厂家派人到矿处理，需要四五小时路程，有时会影响产量。通过培训，现在维修人员只需动个‘微创’手术就手到病除，第一时间恢复生产。”

随着矿井智能化设备不断更新，及时快速高效进行智能化设备维修成为困扰难题。新矿集团翟镇煤矿邀请岗位能手、技能大师、劳动模范成立智能化小组，在实际操作中结合理论知识讲授，并通过现场答疑解惑、手把手教授、面对面沟通，边干边学，边学边练，让职工更加直观地熟悉掌握设备的性能、原理、结构，有效解决了“怎样干”和“为什么这样干”等问题。同时，智能化小组与设备维修小组，还倾力开展智能化设备自修公关，为培养专业技术人才和高技能人才，提高矿井生产效率打造了新平台。

新矿集团翟镇煤矿是机械化、智能化程度较高的矿井，为了让人才“蓄水池”常活常新，打造一支适应新形势、新任务、新要求的人才队伍，该矿还充分发挥创客联盟“匠心坊”的“传、帮、带”作用，选拔11名各专业技术人才作为导师与研发团队，组成32个创客小组，对学员展开理论、实践与案例相结合的教学培养。通过定期开展内部学习交流、讨论和解决现场遇到的疑难问题，为职工提高技能、解决疑问提供途径，为矿井探索出了优势放大、辐射带动的高技能人才培养新路子。

煤炭企业的竞争，表面上是煤质、价格、品种和服务的竞争,而实质上是人才的竞争，职工技能素质的竞争。打造一支素质优良，技术过硬，结构合理的高技能人才队伍,是推动企业科学发展,实现战略目标的重要保障。尤其近年来，随着企业智能化设备的不断投入，建设一支拥有高技能水平的职工队伍已经迫在眉睫。新矿集团多举措加快职工队伍技能提升，为企业高效发展筑牢人力资源基础。

做好“传帮带”

日前，在万祥矿业地测防治水中心举行了一场别开生面的毕业仪式，科室的李同强和他的导师为期一年的师徒合同圆满结束，经过实操演练，正式成为一名合格的矿山测量员。

“经过一年的学习，我从一个技术小白到现在能够熟练操作，师傅付出了很多，在学习期间，他带我多次参与巷道贯通、过逆断层工艺优化和五小创新项目攻关，不仅让我汲取了很多的专业知识，更激发了我的创新思维，使我受益匪浅。”

和李同强同期毕业的，还有来自各单位不同工种的56名技工人员。万祥矿业加强人才培育培养力度，重点瞄准“传帮带”、“师带徒”类似培育周期短、效果突出的教育模式，挑选各单位公认的“技术大拿”为导师，本着培养一个、成才一个的目的，着力开展“一对一、开小灶”式针对性训练，培训结束后，通过统一技能考核，获得毕业资格的学生和导师都会得到一定的现金奖励，表现优异的学生经过一段时间的工作磨练后，也可获得成为导师的资格。正是得益于这样的良性循环，去年以来，万祥矿业人才储备得到大幅充盈，最直观体现便是技术创新层面的推陈出新，像回撤通道托顶煤掘进支护方式创新，综采工作面移溜头施工工艺创新等项目的提出，都大幅提高了矿井生产效率和安全指数，他们中更是涌现出了唐伟峰、李怀玉、吕庆涛等多位在集团公司技能大赛中斩获名次的优秀技能人才，为矿井高质量发展奠定了坚实人才基础。

选好“榜样”示范

近期，一场以“向标兵致敬 向先进学习”为主题的座谈会在孙村煤矿召开。他们邀请在能源集团及集团公司获得优秀班组称号及岗位技能比武第一名的人员讲经验、谈体会，以榜样的示范力及导向力，带动全矿职工“成长”“成才”氛围，让人才潜力得到充分释放。

“这次座谈会，不仅是要让大家知道这些先进、标兵，更是要以他们的先进经验来规范职工的日常操作，引导全矿‘看榜样 学榜样 做榜样’，通过正向的激励调动职工学业务、练技能的氛围”。

“用才”环境好，“人才”才能育的出。以提高职工队伍素质和岗位技能为重点，孙村煤矿持续深化人才培育、提升工程，不断拓宽人才培养模式，让技能大赛获奖选手进区入队进行现场实操讲解，设立“首席专家”进行专题授课，发挥工匠标兵业务优势进行传帮带，充分释放各岗位人才内在潜能，形成“以点带线，以线带面”的人才培育格局。将“人才”作为矿井的“第一资源”，该矿还依托实训基地、劳模创新工作室、大学生联合会三大平台，通过搭建“金牌员工”“先进个人”“红旗班组”等成才机制，让实现由“技能人才”向“高技能人才”转变，由“技术骨干”到“技术大拿”的突破，由“专业”到“专家”的质变，为矿井高质量发展打造出一支高素质的复合型人才队伍。

用好“激励机制”

黄启强是华丰煤矿综采二部的技术能手，今年，他在能源集团首届岗位技能大比武活动中取得液压支架工比赛二等奖的好成绩，这让他不仅收获了一万多元的奖励，还成了矿上的“名人”，成为职工们争相学习的榜样。

“矿上让我们这些在技能比武活动中取得好成绩的技能人员登上了“光荣榜”，在电视、网站、大屏上展播，给我们开设了“大拿讲堂”，让我们传、帮、带，还给我们发放了丰厚的奖金，让我们“名利双收”。

正是这种尊重人才、重视技能、树立典型、激励先进的良好氛围和正向机制，越来越多的职工积极投身到创先争优、学业务、练本领的氛围中。同时，该矿积极搭建“创客中心”、各类“创新工作室”、“创客小组”、“创客岗”、全员“八小八大”创新竞赛等岗位技术练兵平台，进一步为广大职工岗位成长成才提供了丰沃的土壤。

近年来，随着智能化矿井建设步伐的日益加快，新矿集团以企业高质量发展对人才队伍的需求为目标，将打造高素质高技能职工队伍作为常态化、长效性的重要工作，不断完善人才档案管理体系，深入开展职工技能大赛、导师带徒、实操训练、现场教学等活动，实行有针对性、全员覆盖的教育培训方式，并在持续提升职工教育培训质量的同时，不断拓宽员工成才渠道，以学历升级、技能交流、职称提升为重点，鼓励员工通过学历升级增加知识储备，提升综合素质，为企业快速发展、智能发展打造了“智能化”人才队伍。