日前，在鲁西矿业王楼煤矿南厂地，“一站式运输”服务队队长李玉勇正带领队员积极回收升井物料，对能够直接复用的材料分类整理码放，对需要整形、除锈、刷漆的材料送到矿机修车间维修，对废旧不能再利用的运到废料区等待集中处理……

规范物资材料上报、领用、入井验收、升井回收、报废处置等流程，让物资材料充分利用、高效运转、科学处置是王楼煤矿实施精益管理的一个缩影。2021年以来，他们牢固树立“效益是创造出来的”理念，聚焦现场写实、流程再造、系统优化、物资共享等重点工作，创新精益管理思维，眼睛向内挖潜，着力推动降本增效，以扎实有效的“实招”“硬招”，持续提升矿井运行质量。

“仅排水费用一项，全年就节约成本316万元。”对于矿井排水情况，该矿机电副总工程师张洪磊如数家珍，“我们通过清挖水仓，扩大有效容量，将水仓的缓冲作用发挥到极致，配合刚性执行避峰填谷制度，将排水平均电价由0.6110元/度降至0.3934元/度，降幅达35.61%。”

“人人都是经营者，人人都是效益源。”看到近一年来精益化管理取得的成效，该矿党委书记、矿长孔凡军信心满满，“只要人人参与、消除浪费，以最小的投入创造最大的效益，就一定能够把‘紧日子’过成‘好日子’。”

对未来的期许源于扎实的工作，在27317工作面两顺槽掘进期间，他们用实际行动诠释精益化生产。通过全天候现场写实和科学论证，他们依据煤层厚度变化情况及时对27317两顺槽设计进行优化，将上顺槽巷道高度由3.4米降至3.2米，减少出矸2.5吨/米，将下顺槽高度由3.5米降至3.2米，可减少出矸4.1吨/米，不仅掘进效率提升了12.5%，还显著降低了职工劳动强度和支护费用。

同样，在系统优化方面取得的成效也尤为喜人。他们科学应用系统写实精益管理工具，精准把握供电、排水、运输、通风等系统“脉搏”，充分发挥峰谷用电优惠政策，安装应用无功补偿装置，与往年同期相比，用电量减少271.62万度/月，降幅31.88%；电费减少160.39万元/月，降幅为30.81%。

该矿还善于运用“经济杠杆”提升职工精益意识，通过对废旧物资有偿回收、加大工程质量考核等多种方式，营造出“能者多劳、能者多得”的良好氛围，不仅让井下现场面貌干净整洁、焕然一新，还降低了成本、提升了效率，广大干部职工的干劲更足了。

现如今，精益化管理理念已经融入该矿安全管理、生产经营、工程质量、党的建设等各个方面，激活了全员的内生动力，持续让企业安全有保障、经营有活力、降本有妙招，助推着王楼煤矿在精益化管理的道路上不断前行。