枣矿集团三河口公司认真贯彻落实能源集团2022年工作会议精神，聚焦安全生产，突出靶向发力，全面强化安全教育、诚信履职、隐患排查，不断筑牢安全生产“三重门”。

筑牢安全教育“思想堤”

“作为管理人员更应该反复学习作业规程、安全法规，带头落实好安全技术措施，应用新技术、新工艺促进安全生产。”该公司生产副总师焦士海在管理人员安全素质提升班上说。

针对节后职工思想活跃的情况，他们开展“安全第一课”“管理人员安全素质提升班”“每月两讲”等形式多样的安全培训。各区队利用班前会、安全活动日等时间组织职工学习全国煤矿事故典型案例、观看警示教育片，深刻吸取事故教训，反思工作现场存在的问题不足，教育引导大家做到知责履责、尊法守法。同时该公司专业负责人深入基层区队开展安全形势任务教育，强调安全工作重点。组织女工协管员、青年志愿者走进区队、班组开展安全宣教，“三违”人员亲情帮教，营造了浓厚的安全生产氛围。

架起诚信履职“管理墙”

该公司坚持问题导向，严格落实安全生产岗位责任制，强化管理干部值班、带班、跟班制度，采取“静态+动态”“清单+写实”检查方式，深入井下、盯在现场，及时掌握各系统及作业地点的安全生产状况，做到在岗在位在状态，确保施工无隐患，生产无事故。

深入开展诚信专业、区队、班组建设，将制度执行、履职尽责纳入督察督导范围，凡是发生较大隐患、安全事故的从严从重顶格问责。同时成立纪律作风检查小分队，以查下井质量、劳动纪律、工作落实、隐患排查等为切入点，对安全生产管理人员安全检查行为进行“回头看”“查后查”式监察，以铁纪律、硬手腕，压实各级安全管理责任。

“安全出了问题不仅是职工的责任，更要严查背后看不到、想不到、管不到的管理人员责任，形成环环相扣的安全责任链。”该公司党委书记董业武说。

织密双重预防“警戒网”

该公司全面深化风险分级管控和隐患排查治理工作，深入开展“安全基层基础提升年”活动，严查规程措施的编制、审批，确保“一工程、一预知、一措施、一预案”与现场紧密结合，更富有针对性和操作性。针对节后安全生产形势，他们不断强化薄弱人物、班组长、要害工种等关键重点人员的管控，加强中夜班、交接班等薄弱时间的检查频次，加大现场重点头面、重点岗位、关键工序、关键流程、零星岗点、偏远地点等巡查力度。坚持边检查边整改，做到小隐患不过夜、大隐患“五定五落实”，并安排专人盯守，切实从风险管控、隐患排查、治理过程、监察督导、闭合管理等方面强化现场安全管控，坚决将风险挺在隐患前，将隐患挺在事故前。

“安全生产要始终如履薄冰，紧盯生产现场，严格规范上岗行为，落实落细各项管控措施，坚决做到不安全不生产、不可控不生产。”该公司经理梁锋说。