现代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争。培养一支高技能的年轻人才队伍，是企业发展的重要战略支撑。新矿集团翟镇煤矿多举措培养新入职大学生成长成才，为矿井发展储蓄青春力量。

“通过会议，我们了解了矿井对新入职大学生成长成才的职业生涯设计，认识到了我们存在的不足，真真正正感受到了矿井对我们的关心关爱。下一步，我们一定扑下身子、扎实工作，早日成为矿井的栋梁之才”。2月12日，翟镇煤矿召开大学生座谈会议。新入职大学生杨瑞豪在会上进行了表态发言。在这次座谈会上，这个矿主要负责人逐一与新入职大学生交流工作、生活、学习情况。座谈会结束后，针对大学生提出的问题建议，有关部门立即进行了完善整改。

 如何让新招聘大学生迅速成长为业务骨干，更好的为矿山建设服务。翟镇煤矿启动大学生成长成才工程，针对大学生的专业特点、来矿后工作表现、主观愿望，对大学生制定有关个人成长、发展计划与组织需求相结合的职业规划设计。

梁学健是该矿快速掘进七队的一名技术员，他介绍了矿上给自己制定的职业规划。“2020年7月，我从华北理工大学毕业后，矿上根据我的个人特点，让我在生产技术部工作，锻炼了近两年后，近日，安排我到生产区队工作学习。目前，我觉得自己的专业技术本领有了长足的提升”。  

这个矿还给大学生们制定科学培养制度。设立“轮岗培训期”和“定岗培养期”，分阶段加强大学生培养和管理，为大学生量身配备技术、操作等专业导师，签订“以师带徒”合同，利用矿井创客联盟中心平台，积极开展创客活动，让大学生在活动中学业务、练技术、钻课题。

搭好了梯子，还要给大学生压担子，给位子。该矿制定《青年人才考核实施细则》，要求大学生所在区队，定期对大学生吃苦耐劳、工作成效、沟通社交、创新水平等方面进行综合考评，考评信息录入优秀人才信息库，作为今后任命选拔人才依据，进行优中选优。在此基础上，建立公平公正的大学生选拔机制，打破身份、资历界限，突出工作业绩、业务技能，让优秀的技术人才脱颖而出。建立行政、政工、技术三种晋升渠道，让每名大学生都能找到自己实现价值的舞台，展现青春作为。

近年来，翟镇煤矿在入职大学生中先后培养输出副处级以上高级管理人员32人，培养矿长9名，有94名80后、90后年轻人才走上了中层管理人员岗位。