为全力保障节后安全不断档，新矿集团万祥矿业不断夯实安全管理根基，采用“望、闻、问、切”四诊法，精准把脉、对症下药，拉紧矿井生产安全弦，持续推动矿井安全管理水平稳步提升。

“望”，严查病源谋举措。该公司巧用“望”诊法，按照凡是有人施工作业的地方，就有安全监督的要求，坚持“有制必依，违制必究”原则，每班排定管理人员、安监员现场跟班，不断梳理查找安全生产短板，强化对重点场所、关键部位和薄弱环节的安全管控，并对作业环境、风险管控展开无死角排查，及时整改发现的隐患问题；同时严格执行双项辨识预防制度，从严落实人员管理、闭环管理，真正做到预防为先、关口前移。

“闻”，举一反三找症结。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”管理责任，利用“闻”诊方法，实施“三步循环”排查法，要求党群及群监部门安排专人参加区队班前会，对职工精神状态进行安全确认，强化源头防控，杜绝职工带“病”上岗。加强工前设备维护管理，让班组职工从设备运行状态、清洁检修等方面入手，对现场设备进行逐一检查，完善设备台账，确保设备管理不留死角、排查到位。

“问”，寻根溯源开药方。建立部室、区队、班组三级安全管控体系，按照班组自查、区队复检、部室“回头看”模式，对排查隐患“零容忍”，实行谁检查、谁签字、谁负责，做到不打折扣、不留死角、不走过场，务必见到成效。制定区队管理人员包保区域制度，进班组、到现场，给职工讲述当班安全薄弱点，监督职工执行正规操作，从根本杜绝“三违”现象发生；每班对风险环节和风险因素进行提醒，确保风险管控到人，让每位职工做到有险可防，有患必除，切实将风险管控落实在隐患前面，将隐患治理落实在事故前面。

“切”，精准把脉除病害。该公司利用“切”诊法，把好安全“脉搏”，找准切入点，将安全指标层层分解，具体落实到每一个部门，及时解决生产现场各类危险点、不利条件及疑难杂症。同时，针对职工反映强烈的问题，精准“把脉”、开出“药方”，组织职工开展全岗位、全方位、全系统风险隐患辨识，按照“人、机、物、环”四个方面可能导致人身安全事故的风险进行分类，实现对工作面风险认知全覆盖，达到让职工预防为先、树牢红线意识的效果。