2022年伊始，枣矿集团新煤公司确立坚守“一条红线”、聚焦“一条主线”、坚持“三个强化”、推进“六项建设”、深化“六项工作”“11366”安全管理工作总体思路，聚焦“转型突破”主题主线，深入开展守正创新、变革转型、管理提升“三个年”活动，发扬“严、真、细、实、快”的工作作风，把安全摆在高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切的位置，推进安全、高效、绿色、智能矿井建设，坚决打赢转型突破攻坚战，推动新一年各项工作实现新突破。

“对安全生产管理人员重申‘三句话’：一是敞开思维，放开手脚，大胆管理；二是抓住关键，管住重点，稳步推进；三是深入现场，靠前指挥，统筹协调。”在新煤公司2022年安全工作会议上该公司党委书记、执行董事王士奎对勉励管理人员要瞪起眼来抓安全、攥起拳头抓安全、狠下心来抓安全，以“严了再严、细了再细、实了再实”的工作作风，确保实现安全生产。并强调：凡是“不会抓安全的干部是不放心的干部，一律进行诫勉帮扶；抓不好安全的干部是不合格的干部，一律下岗培训；不抓安全的干部是不称职的干部，一律不用。”

把管理机制变革和思维模式创新融入安全生产全过程。从优化布局、系统瘦身、生产集约、效率变革等方面变化思维、做足文章，全力打造智能化煤炭生产与技术创新基地。他们深入落实“两优三减”要求，从抓技术保安、装备保安、系统保安等方面入手，推动矿井实现全流程、全系统的安全生产。通过编制图文并茂的《标准作业指导书》，并以集团公司标准模块为基础，分专业、分工艺、分单位创标，建立形成“1+X”标准模块体系，坚定不移地推行“模块化”管理。建立技术研究层级管理体系，打造以总工程师为首、副总工程师分管、各专业主任工程师负责、区队技术人员落实的“梯型”技术层级管理团队，重构技术人员梯队，重筑技术管理基础，并通过科技创新、技术攻关破解制约矿井安全、效率、效益和发展的关键问题。推行“双评双置”管理法。“双评”即：区队安全程度评估、现场危险等级评估；“双置”即：安全管理前置、安全防线前置。构建安监处、调度室、监督稽查科“三条”安全生产监督考核链，持续完善“分级管理、分线负责”的多维度安全责任体系，延伸安全管理责任链条，前移关口、下移重心，形成“逐级加压、层级管理”的安全管理大格局。

 把对标管理和产销协同创新融入经营管控全过程。坚持向“两化融合”管理要效益，推行“一次做对、一次做好、一步到位”设计和开工理念，统筹机械开机率、设备负荷率、工时利用率，最大限度提高工作效率，降低生产成本。坚持向精准营销要效益，建立精准、快捷的商品煤结构优化决策机制和灵活机动的市场预测反应机制，构建产、洗、销“一体化”联动机制，根据用户需求对精煤产品进行“个性化”定制，实现产品多元化、个性化，提高不同煤种的利润贡献率，促进矿井由“生产煤”向“经营煤”转型。坚持向经营管控要效益，构建岗位绩效成本捆绑机制，强化价值链成本要素分析、材料单耗对标趋向分析，探索融资租赁、整装置换、有偿共享等模式，推行“小额工程自营模式”，多元化推进内部工程承包、业务承包、劳务承包和单位间劳务输出等形式，实现人工效率、节支降本“双赢”。 

把党建优势和思想解放引领融入改革发展全过程。开展“解放思想、变革求新”大讨论活动，引导干部职工正确看待形势，坚定发展信心，把思想和行动统一到集团公司各项部署上来，汇聚众志成城的可持续稳定发展合力。持续深化职工之家和职工小家建设，以创建“六好”区队、“五型”班组为载体，推行“全层级自主管理”模式，开展“安康杯”竞赛、“工人先锋号”创建、职工技能竞赛、“巾帼建功”、群监员“双加”建设等活动，激发一线职工的工作热情。围绕党的中心工作、企业发展目标，组织开展“青年突击队”“青年工匠擂台赛”“安兔代办”志愿者服务等特色活动，充分发挥共青团的突击队、生力军、后备军作用。持续完善“决策想民、发展为民、成果惠民”服务保障体系，切实为职工群众解难事、做实事，为职工创造舒心、舒适、舒畅的工作生活环境。