枣矿集团田陈煤矿以能源集团“安全一号文”作为新一年抓安全的总纲领、总原则、总遵循，坚持“从严治矿、精细管矿”不动摇，以“开局即决战”之姿、“起跑即冲刺”之势，扎实开展 “安全基层基础提升年”活动。

“教育+制度”扎紧安全“篱笆”

能源集团2022年工作会议召开后，该矿第一时间成立宣讲团深入基层开展巡回宣讲，引导广大干部职工迅速把思想和行动统一到安全发展上来，瞪起眼来、攥起拳头、狠下心来抓安全。同时结合能源集团、集团公司关于安全生产工作系列指示要求，制定下发矿“安全一号文”，并通过多种形式组织全员精学细悟，积极营造“时时想安全、班班讲安全、事事要安全”的良好氛围。

与此同时，持续强化安全教育培训，按照“专职+专业”安全培训、“理论+实操”精准培训、“意识+技能”素质提升要求制定安全教育培训实施意见，明确各专业、单位的安全教育培训职责，严格按要求抓好全员培训、“三项岗位”人员培训和日常安全教育培训工作的管理与考核。突出重大灾害防治、智能化建设、应急处置等培训重点，持续提升安全教育培训效果。加强安全教育培训信息化平台管理与维护，充分利用网络信息系统和山能“e”学客户端等载体，精准推送学习内容，构建“学、练、考、管”一体化网络培训平台。

“责任+监管”织密安全“细网”

“全矿上下要树牢‘大安全’意识，坚持问题导向、目标导向和结果导向，全力构建‘大安全’管控格局。”该矿矿长杨明在安全工作会上说。

他们明确以矿长为第一责任人的安全生产责任体系，充分发挥各级安全管理职能作用，全面压实区队的安全生产主体责任、职能科室的专业管理责任和安监处的安全监管责任。依据《安全生产法》《山东省安全生产条例》等法律法规要求，建立健全安全生产责任制和责任清单，确保人员全覆盖、责任无空档。加强全员安全行为的规范约束，逐级落实领导班子、专业副总、科室负责人、区队负责人、班组长和岗位职工的安全责任，增强抓安全管理工作的责任心。

坚持“从严管理”不动摇，强化“高压严管”不放松。根据新的法律法规不断完善安全生产管理制度和岗位责任制，严格执行管理人员“值班带班”“下井跟班”“双量考核”“违章查处”“区域·点数”“防冲写实”“薄弱人物排查”等制度的过程监督和考核奖惩。突出薄弱时段、薄弱地点重点监察，不间断开展解剖检查、专项检查等活动。超前制定传统节日、重大会议等特殊时期安全管理措施，从讲政治、讲大局、保安全、保稳定的高度，以“事故坚决不能出、特殊时期更出不起”的责任意识，为新一年各项工作开好局、起好步奠定安全基础。

“标准+自控”加固安全“城墙”

该矿以强化安全朴素质量标准化建设为抓手，持续丰富安全管理内涵，制定安全生产标准化管理体系建设意见，对照8个考核要素，逐项落实责任单位和人员，并以集团公司标准模块为基础，坚持开展动态检查，旬检月验、季度自检等各项工作。各专业建立形成“1+X”标准模块体系，编制图文并茂的《标准作业指导书》，加强动态监督、指导服务，实现全流程动态管控。

坚持“我的安全我做主”，全面推行“四自管理”，制定“四自管理”工作意见，明确各层级管控责任、管控边界、管控内容和管控标准，通过系统融合、信息共享，完善运行“流程清晰、操作便捷、考核精准”的系统平台。开展“月度评分、季度评优、年度评星”争先活动，实行正向激励与安全周期相结合，逐步放大奖励等级，激发各层级由“被动型”管理到“自主型”管控转变。