根据能源集团《优秀年轻干部培养选拔十项措施》，新矿集团近日实施优秀年轻干部培养选拔三年攻坚方案，着力破解年轻干部总量不足、干部队伍青黄不接等问题，打造一支数量充足、结构合理、 素质优良的优秀年轻干部队伍，为企业高质量发展提供人才支撑。力求利用今后3年左右时间，持续优化“70、 80、90” 梯次队伍结构，力争领导干部平均年龄降低5岁， 逐步实现领导班子的有序更替和良性循环。

该集团结合实际，拓宽“选” 的源头。持续加大“招才引智” 力度，逐年增加招聘补充大学毕业生比例，完善大学毕业生见习期考核评选制度，提高考核优秀的大学毕业生进入管理技术岗位比例。 变招工为招生，通过校企联合、定向培养等方式储备力量，实现各类年轻人才的净流入。扩容后备人才库，对人才库进行动态调整，提高使用率和淘汰率。注重“借脑引智”，制定实施市场化人才引进管理办法，积极建立以市场为导向的竞争择优选任机制，依托集团公司创新研究院、外部人才市场等平台，重点引进紧缺专业高精尖优秀年轻专业人才和高层次管理人才。

优化“育” 的路径。多层培育历练，遴选优秀年轻骨干到管理难度较大的单位担任班子成员。扎实新进毕业生基层历练，新录用毕业生必须安排到基层单位非机关岗位见习1年以上。开办优秀年轻干部培训班 确保3年内将掌握的优秀年轻干部轮训一遍。同时，结合能源集团安排，选派优秀年轻干部参加北京大学、 清华大学、 浙江大学等专项培训。多向挂职锻炼。持续开展集团公司机关和基层单位双向挂，严格挂职锻炼实效考核。选取一定比例年龄资历尚浅、 发展潜力较大的正科级管理人员，作为超前储备人才，采取“先挂后任” 方式挂职担任矿处单位班子成员，挂职年限为1-2年，表现优秀的可安排留任或由集团公司统筹使用。多方轮岗磨练，注重通过轮岗交流方式，多岗位、跨专业交流使用干部。有计划进行专业内部和跨专业轮岗交流，每年轮岗交流比例不低于30%，3年内实现全部轮岗，逐步锻造一批复合型年轻干部。

强化“管” 的力度。坚持严管厚爱，把从严管理监督贯穿年轻干部发现培养选拔全过程。聚焦年轻干部的政治品质、道德品行等进行重点情况分析研判，对不符合条件的及时调整出优秀年轻干部队伍。突出关心关爱。落实容错纠错和谈心谈话制度，营造激励先进、宽容失败的良好氛围。突出实绩导向，实行总量调控。建立年轻干部选拔任用总量调控制度，加强科级干部调整备案年龄结构预审，确保年轻干部在日常干部调整中始终保持一定比例。

提升“用” 的成效。常态化抓好配备使用，坚持老中青相结合，把年轻干部选拔配备融入日常、抓在经常。增设专编专岗。对关系高质量发展的重点专业和岗位，有计划统一增加编制定员，作为培养优秀年轻干部的“专编专岗”。拓宽成长通道。由集团公司主导，对部分矿处单位领导班子岗位重新设置，将表现突出的年轻领导班子副职及时提拔到常务副职岗位，打破各类优秀年轻干部成长的“天花板”。完善管理、技术人才成长双通道体系建设。择优破格提拔。结合企业安全生产经营管理工作实际，对确有真才实学、成熟较早的优秀年轻干部，大胆破格提拔使用，努力构建科学合理的年轻干部培养选拔制度体系。