枣矿集团滨湖煤矿认真贯彻落实能源集团2022年工作会议精神，聚焦安全基础提升年活动要求，坚持“安全为天、生命至上、幸福平安”安全生产理念，持续在思想筑安、管理强安、系统保安、科技兴安上做文章、下功夫，坚定不移构建“大安全”格局，确保矿井安全周期稳步延长。

“我们坚持安全诚信履职工作机制，实行规程措施假学习、假考试、隐患问题假闭合、假整改、假检查、工程质量假验收等“十假”行为的一票否决，采取‘警示约谈、经济考核、行政问责、组织处理’”等综合措施，从严从重压实安全责任。”该矿副矿长、安监处长高松芝说。

该矿按照“矿处自管、区队自治、班组自主、个人自律”自主管理模式要求，积极推行各层级自主管理的运行、考核、激励机制，建立安全教育培训长效机制，持续抓好安全理念宣贯、规程措施学习、安全警示教育等行之有效的工作，开展“六好”区队、“五型”班组、“六好”个人创建活动，全面激发各层级自动自发安全履职尽责的源动力。

为大力发扬“严真细实快”的安全工作作风，该矿牢固树立严是爱、松是害的理念，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管，突出安全考核正向激励和硬性约束，进一步完善全覆盖的“一岗一责一清单”，明确安全生产责任范围、考核标准，从严安全责任制考核，常态化落实生产矿长、安监处长、总工程师“三个月度例会”制度，严格执行管理人员“五项指标”考核，对出现的安全问题，实行管理、技术、现场三条线分析追责、连带问责，每月在早会大屏通报考核情况，根治遵章之差、操作之误、管理之弊、作风之疾，形成责任到现场、履职到现场、担当到现场的“三到现场”管理机制，实现“要我安全”到“我要安全”的转变。

他们始终坚持“查大系统、控大风险、治大隐患、防大事故”的意识不动摇，超前防控、防治结合，严格执行月度风险辨识隐患排查会议制度，围绕水、火、瓦斯、煤尘、顶板、提升运输等危险因素，对照图纸、结合现场实际深入开展风险和隐患辨识，真正了解风险隐患，消除系统风险，落实风险隐患排查、登记、治理、监督、验收、考核的闭环管理，坚决杜绝重大事故隐患。

“我们突出‘内在、动态、朴素’准则，全面推进朴素质量标准化建设，通过工程质量评优找差现场会、流动红黄旗等举措，以正向激励和反向鞭策推进朴素质量标准化建设再上新台阶，实现以质保安。”该矿副矿长朱宗磊说，他们认真抓好16203、16202等工作面智能采煤的常态化应用，做到人机相宜、人机高效协同，实现“少人则安、无人则安”。

该矿按照“安全上可靠、技术上可行、经济上合理”的工作要求，进一步优化沿空留巷工艺，研究应用预裂爆破管，采取“顶板补强、预裂切顶、墩柱承压、天轨运输”沿空留巷技术，确保沿空留巷安全高效。

他们本着“实际、实用、实效”的原则，安装应用“信集闭”及机车定位系统，运行安全、高效、全覆盖单轨吊组网运输新模式，建设智能联动开停控制、胶带输送机智能调速系统，实现运输安全。抓住掘进“牛鼻子”，探索应用可调向短距离电滚筒转载机和掘支平行作业，压减巷道开门、调向环节，优化工艺工序，打造优质高效快掘线。

“我们高举安全‘四个一切’旗帜，构建‘源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严问责’安全责任体系，以‘零容忍’的高压态势，从严从重抓好各系统、各环节、各流程的安全管理，坚定不移实现安全年。”该矿党委书记、矿长王成说。