枣矿集团新煤公司紧扣安全生产弦，坚守“一条红线”、聚焦“一条主线”、坚持“三个强化”、推进“六项建设”、深化“六项工作”，多措并举筑牢安全根基，确保新的一年安全生产工作开好头、起好步。

聚焦提升安全治理水平。新煤公司不断提升干部职工的安全意识，对不同性质的“三违”人员分别开展为期3天至1个月的“安全法制化体验培训”，切实转变其安全心智模式，提升安全法制思维，树牢“敬畏法规、敬畏安全、敬畏生命”的安全意识、规矩意识和行为意识。

聚焦破解制约和威胁安全生产难点问题。元月份历来是安全管理重点月份，该公司推行“双评双置”管理法，通过区队安全程度评估、现场危险等级评估“双评”，推进安全管理前置、安全防线前置“双置”。实施井下“区域图·点数”管理、地面安全“网格化”管理，对于查出的威胁安全生产问题，立即停工整改；对于重点隐患、薄弱环节、盲区暗点及时通报、曝光，推促现场整改提升。

聚焦推进规范化自主管理。实行重大事故隐患区域化管理，采取“岗位人员（班组长）+区队管理人员+专业科室人员+安监管理人员”捆绑式责任包保模式，同一区域主管、监管责任共担，出现问题隐患实行“一体化”追究问责；此外他们还倡导轮值班组长、班组亲情化自主管理，让班组每名成员参与管理、熟悉流程，营造亲善友好、互帮互助的班组文化。

聚焦增强矿井安全生产保障能力。他们本着“实际、实用、实效”原则，坚定不移地推广应用技术成熟可靠、有利于安全生产和减人提效的智能化项目；使用好信息化矿灯及防爆智能手机，对爆破、打钻等特殊作业进行全程录像，打造井下“天眼”工程，构建“固定为主+移动为辅”的视频网格，实现监测监控“全覆盖”。

聚焦严格考核奖惩，凝心聚力。坚持责权统一、向安全生产高风险岗位倾斜的原则，实施精准考核、精准奖励和重奖重罚，特别是对于安全环保绩效工资的考核，按照安全环保管控责任7:3的比例设定各层级考核标准，并在考核兑现系数上加大了对采掘一线职工的倾斜力度，让保证安全的一线职工多拿钱、收入高，真正做到全员参与、责任共担、利益共享、谁安全谁受益，从而营造全员联动联责、重点治安的浓厚氛围。