“我们要始终把安全摆在高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切的位置，瞪起眼来抓安全、攥起拳头抓安全、狠下心来抓安全，以‘严了再严、细了再细、实了再实’的工作作风，确保实现安全生产。”1月7日，在枣矿集团新煤公司2022年安全工作会议上，该公司党委书记、执行董事王士奎重申安全的重要性。

新年伊始，新煤公司将安全生产作为首要政治责任和任务，以安全生产标准化建设为总抓手，坚持“管理、装备、素质、系统”并重，严制度、严管理、严干部、严监督、严考核，确保安全生产开好头、起好步。

该公司注重以案为鉴，把安全培训作为提质塑能的切入点，严防思想认识上的松懈麻痹、侥幸心理。实施“意识＋技能＋实操”培训模式，常态化开展“专业技师上讲台”和“岗位大练兵，技术大比武”，组织开展各类安全宣教、警示教育，有计划性、系统性、针对性的向职工群众灌输安全思想，引导干部职工树牢安全法制意识、安全责任意识、自主保安意识。

该公司坚持“标本兼治、重在治本，综合治理、重在预防”的原则，在完善“双重预防”排查体系的基础上，推行“专业自控、区队自治、班组自主、干部自律、职工自觉”自主管理模式和“双评双置”管理法，发挥区队长、工班长跟班代班作用，让安全管理工作重心下移。通过实施安全隐患“随手拍”、隐患“远程会诊”、调度大屏“揭短亮丑”等方式，倒逼各级安全生产管理人员，严格履行安全责任，进一步筑牢安全管理基础。

他们还牢固树立朴素质量标准化理念，坚持“内在、动态、朴素”原则，建立正反面典型推进会机制，以现场会、观摩会等为载体，积极开展采掘头面、机电硐室、运输系统、通防设施等六大类“示范工程创建”活动，推动现场安全质量标准化动态达标。通过工程质量动态评定、旬检月验，严格安全准入、验收考核，实行工程质量档案化管理，严抓内在质量，形成长效机制，全力打造“本质安全环境”。