在枣矿集团新煤公司废旧料场，运搬工区职工魏刚和李新峰每天忙得不可开交，他们将拣选出来完好的物资建档管理，全部按区域分类码放。现在存放着约30余种规格型号产品，依次分为钢丝绳存放区、各种托辊存放区、卡兰存放区等13个区域。

“我们对修复成品的码放实行统一标准码放，标识明显，规格清晰，摆放整齐，安全牢固，做到了帐、卡、物三相符，规格品种清晰，材质不混，利用旧风筒布制作成防雨布，把码放好的成品全部覆盖上，保证了防锈、防潮、防雨。”魏刚说。

 2021年10月份以来，他俩先后从废铁堆里清理了螺丝、手拉葫芦12套，道夹板60副，单开道岔3套，旧电缆等直接节约材料费用30207元。

“废旧物资是放错地方的宝贝，我们所从事的废旧工作是节支降耗、变废为宝、挖潜提效的工作，经过我们双手修复的产品真正实现了变废为宝、废旧物资再利用，为公司创造经济价值。”言语之间，魏刚充满了自豪感。

 和魏刚、李新峰不同，每天早上，机电制修厂加工车间班长周保兴都要到魏刚、李新峰挑好的存放区转一圈，看看他们挑选的有没有可以回收利用的钉头铁脑，只要有复用价值那就成了手里的香饽饽被转运到加工车间进行登记存放，在加工过程中，优先使用回收的这些材料，来减少新料投入、降低成本。

“刚开始我真不知道这么短小的三角铁也是宝贝，直到有一天周保兴在废铁堆看到一小块三角铁如获至宝，从那后我见到再小的三角铁、下脚料都挑选出来，留给周班长。”李新峰说。

“我们做到了视野之内无废旧物资，比如说，在废铁堆找到的1.2米4寸钢管被加工成风水变头，4.5米槽钢和8.6㎡钢板被加工成接煤点，均被综掘二区领用。能用旧的就不用新的，能用短的绝不截长的，尽量是物尽其用。”周保兴如是说。

现如今，周保兴和他的班组成员切实意识到了“省下一分钱，就增一分利”的理念，严格控制生产成本，千方百计节支增效，通过提高认识、小改小革、回收复用等措施，压缩成本支出，减少资源浪费，精心烹制节支降耗“大餐”。去年四季度，他们累计完成了162轨道巷冲尘水管缠绕架、162胶带巷长抗跑偏架、3上104巷道托移架等订单24条，创收加工费用50057元。