九月份以来，重装再制造结合实际，坚持落实安全生产主体责任制，进一步增强底线思维、强化风险意识，以更实作风、更严要求、更强力度合“力”出击，切实抓好安全生产各项工作，为企业安全排除隐患、保驾护航。

  从组织领导上“聚力”。该公司各单位班子成员按照网格化区域安全包保管理分工，落实包保责任，开展安全检查；建立安全培训队伍、安全评价队伍，将工艺、技术人员纳入隐患排查专家队伍进行调整完善，严格建立奖惩考核机制；安全生产部对各包保组查出问题的闭合情况进行督查，确保闭合管理；各包保组成员按照包保分工深入权属单位指导、协调解决安全工作中存在的问题及难题，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题，查出的各类问题闭环管理，确保实效。

  从现场管理上“用力”。该公司持续开展精益现场管理，各单位严格按照《精益现场检查、评比、考核管理办法》和网格化管理要求，逐个区域落实责任人，对现场设备、工装、工具、材料等进行定置化管理，对生产设备定期清扫、保养和维护，对重点区域、设备设施等通过安全色、标签、标牌等办法区别不同级别和类型的风险源,从源头减少安全隐患的发生。

  从风险预防上“发力”。提前筹备落实冬季“三防”工作，密切关注天气变化，加强极端天气预警预报，提前做好应对防范；严格执行24小时值班值守，保持电话畅通，调度值班人员每日调度落实各单位综合安全情况；修订完善事故应急预案，规范应急处置流程，严格按照应急培训和应急演练计划开展培训和演练工作；加强重点场所、重点作业现场管理，对支架拆解作业、合架作业、喷漆场所、大件起吊翻转等环节开展专项检查，并纳入隐患排查范畴，最大程度减少安全隐患。

  从教育培训上“努力”。以“晨会”带动班组安全建设,建立《安全生产晨会管理制度》，进一步规范“晨会”召开流程，有效提高班组安全建设水平；抓好安全警示教育日活动,多形式广泛组织开展警示教育活动，坚持“先安全后生产、不安全不生产”的原则，坚定不移确保年底安全生产;做好“119”消防宣传日的准备活动，通过发放宣传资料，组织观看消防知识宣传片，开展消防知识培训等形式大力宣传消防知识，全面提高各级人员消防安全意识。

  从反思完善上“着力”。各单位组织开展安全生产“回头看”活动，对今年以来查出的问题隐患进行梳理，确保整改闭合率100%，重点梳理重复出现的安全问题隐患，分析原因、制定措施、形成清单；健全完善安全管理体系，各级安全管理部门对本单位安全管理体系文件、制度、职责等进行梳理，查缺补漏，全面完善公司安全管理体系，打好安全生产持久战。

  “安全生产责任重于泰山，我们一定要始终保持高度警惕，时刻绷紧安全生产这根弦，把任何可能发生的事故消灭在萌芽状态，打好这场安全生产持久战。”重装再制造党委书记、总经理刘鹏表示。