盛夏时节，鲁西矿业热潮涌动。在郭屯煤矿掘进迎头，智能化设备高效运转，“经营管理解剖式检查”让每一米巷道都算清“效益账”；在唐口煤业井下工作面，“五个优化”推动掘进效率环比提升51％，奏响高产高效新乐章；在新巨龙公司智能用电平台，峰谷比同比下降31％，每一度电都用在“刀刃上”……

面对煤炭市场下行压力与复杂生产条件的双重考验，鲁西矿业以“六精六提”为抓手，锚定降本增效核心目标，通过建体系、强协同、抓落实，推动管理效能与经营质效双向跃升。今年上半年，全公司精益大项目立项164项，速赢改善完成713项，岗位微改善申报4413项，累计创效1.41亿元，为度危求进高质量发展注入强劲动力。

在鲁西矿业的“六精六提”实践图谱中，每个单位都有自己的“拿手好戏”，共同勾勒出降本增效的全景画卷。一季度还面临接续紧张的唐口煤业，二季度就实现掘进进尺2107米，环比提升76％。为开启掘进提效“加速度”，他们围绕“五个优化”精准发力，针对掘进队伍分散、效率不高的问题，推行“采区负责制”，将6个掘进头集中到两个采区管理，实现“资源、技术、安全、生产”四维协同。在6312皮顺施工中，他们将巷道断面优化缩小2.84㎡，每循环减少锚杆2棵，截割时间缩短15分钟。除此之外，“阶梯式激励”更让职工干劲倍增，掘进综合工效从0.076米／工提升至0.086米／工。

在李楼煤业1306工作面的“账本”上，记录着令人振奋的变化：吨煤工效从49吨／工提升至59吨／工，设备事故率下降71.1％，煤炭回收率提高2.2％。这源于“六位一体”超前预判体系与“五定管理”的深度融合。在面对落差16米的FY7断层时，他们提前300米开展“帮部爆破＋断顶卸压”，微震监测数据实时传输到调度中心，确保冲击地压“零预警”。生产中，他们给每个工序“掐表计时”：采煤机单刀截割不超2.5小时，端头准备工作限定0.4小时，有效作业时间占比超85％。在成本管控上，截齿消耗从21把／万吨降至12把／万吨，乳化液用量减少32％，上半年仅材料费就省下578.7万元。

走近新巨龙公司智能用电管理平台，一组数据格外亮眼：吨煤综合电耗65.28度／吨，同比下降0.66度；峰谷比134％，同比下降31％；电费减少479万元。这是“全员参与、全过程管控”节电体系的丰硕成果。他们把检修时间从谷段调整至峰段，让核心生产“躲”开电价高峰，单此一项月省电费115万元。在制冷系统中，实施“随温加减载”模式，机组日运行时间减少2小时，节电125.48万度。职工的“金点子”更显威力：北区胶带巷皮带机从四驱降为两用两备，功率降低3600ｋＷ；井下照明灯优化停用1254盏，月节电3.6万度。

“现在有了‘1634’体系，每个环节都有章可循。”鲁西矿业经营管理部部长吴磊手持《市场化精益化“六精六提”融合管理深化实施方案》介绍道。这套涵盖全员参与、全要素融入、全流程闭环的管理体系，如同为企业装上了“导航系统”，让每个单位、每个岗位都清晰“干什么、怎么干、干到什么标准”。

体系建设的核心在于“闭环”。鲁西矿业构建起矿处级精益大项目、区队级速赢改善、岗位级微改善三级运作机制，配套“月度调度、季度督导、半年考核、年度总考评”推进模式，形成从目标设定到效果验证的完整链条。在郭屯煤矿，《精益市场化运行管理办法》等12项制度构成“制度矩阵”，区队级市场编制13266条价格，班组岗位级市场建立4453条结算标准，信息系统“三率”（功能应用率、运行覆盖率、数据及时率）全部达到100％，让“人人都是经营者”从理念变为现实。

培训赋能是体系落地的“催化剂”。鲁西矿业开发“理论＋沙盘＋实战”三维课程体系，两期靶向培训覆盖300余人次；2万余名在岗职工参与“六精六提”宣贯考试，参考率99.51％且全部合格。在李楼煤业，生产副总师每月带着“问题清单”下井跟班写实，上半年累计72次，解决设备维护、流程优化等问题266条，让精益理念渗透到每个生产环节。

“‘六精六提’不是口号，是干出来的硬功夫。”鲁西矿业党委书记、董事长李伟清表示。当前，他们正以意识培养与机制建设同频，领导带动与全员参与共振，常态工作与重点工作并重，队伍建设与平台运用互补，品牌建设与运行质量齐抓，主动作为与督办考核联动“六个同步推进”持续深化管理提升。20个精益示范点、164个精益大项目正加速推进，“六精六提”的种子已在鲁西矿业这片沃土结出累累硕果。

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