（鲁西矿业选煤专业现场会）

为积极应对复杂采场条件和当前市场形势，鲁西矿业牢固树立“抓煤质就是抓效益，保煤质就是保饭碗”理念，坚持把选煤创效工作摆在突出位置，定期组织召开选煤专业现场会，全面对标找差，分析问题短板，狠抓创建提升，做实洗选创效，以洗选创效工作实绩实效助力企业优质示范高质量发展。

“做好选煤创效工作，我们有着坚实的基础和显著的优势。”鲁西矿业洗配煤中心主任龙禄财表示。该公司现有14座选煤厂，总设计入洗能力3340万吨/年，能够实现原煤全部入洗；1座铁矿选矿厂，设计处理能力300万吨/年。通过不断优化工艺流程、提升装备及管理水平，洗选厂质量“稳定器”、效益“聚宝盆”作用得到充分发挥。

（新巨龙公司选煤厂）

在新巨龙公司，他们深耕“精煤增收”战略，灵活运用煤泥深加工、TDS智能干选系统升级、强化运行过程控制、浮选精煤均质掺配等手段，精煤产率提升1.8%，年创效9000万元以上，实现了选煤极致增收。今年4月份，先后荣获“行业级煤质管理标准化矿井”“优质高效选煤厂”称号，品牌形象进一步提升。

“我们将主动对照标杆选煤厂创建目标，以标准化管理水平全面提升为抓手，着力破解粗煤泥分选效率低、浮选精煤灰分高等实际问题……”鲁西矿业选煤专业现场会召开后，各单位第一时间明确改进提升的目标方向，精准施策、对标提升。

据了解，为进一步提高精煤产率，梁宝寺煤矿、郭屯煤矿分别引进FBS粗煤泥分选机和螺旋分选机，精煤产率分别提高1.2%、1.5%；彭庄煤矿通过升级浮选机和自动加药系统，浮精产率由3%提高至10%左右。

求木之长者，必固其根本。为进一步放大选煤优势，鲁西矿业把准山东能源标杆选煤厂创建活动有利时机，深耕精煤增收文章，制定下发《煤质选煤专业全面对标提升工作实施意见》，针对性制定对标提升方案，分工艺、分系统对标查找不足，通过技术进步、管理升级，实现煤炭精收细选、价值“吃干榨净”，全面提升洗选创效能力，努力打造一批山东能源标杆选煤厂，为鲁西矿业高质量发展赋能加力。

“我们锚定‘创建标杆选煤厂’，科学制定长期规划和近期目标，挂牌督办、节点推进，稳步提升洗选创效能力和水平。”新巨龙公司选煤厂厂长潘超介绍，2024年计划完成山东能源工艺技术管理和浮选系统标杆选煤厂创建工作，2025至2026年全面升级洗选系统，努力打造“无尘、无人、智能、高效”标杆选煤厂。

为加速推进智能化选煤厂建设水平，李楼煤业划分对标整改、对标创标、示范引领三个阶段，聚焦原煤排矸系统、浮选压滤系统、重介分选系统等标杆项目创建持续发力，加快柱塞泵、磁选机以及动筛跳汰机等27台设备的升级改造，主动探索矸石带煤AI检测系统和“智能选煤平台”建设，努力实现生产、机电、技术、节能、协同“一体化”管理目标。

在此基础上，鲁西矿业坚持以产洗储装运销“一体化”管理为抓手，通过健全完善毛煤含矸率考核指标会商确定机制、洗选异常指标分析反馈机制，细化完善全面对标提升工作意见，配套制定验收方式、评比标准，狠抓选矿全流程精益管理，进一步提升企业价值创造力和市场竞争力，奋力推动煤质管理工作再上新台阶。

（观摩交流促提升）

“要坚持高标准谋划、高质量推进，努力打造稳定高效、优质运行、集约智能、精益低耗、安全规范‘五个标杆’。”鲁西矿业党委书记、董事长李伟清表示。下一步，鲁西矿业将树牢“共享”理念、“团队”意识和“大专业”思维，强化洗选“一盘棋”管理，统筹盘活洗选专业现有人员、技术、设备、物资等资源优势，找准问题、把握要点、逐项击破，持续开展对标学习、技术支持，及时总结提炼、交流推广工作成果，有效提升专业管理水平，合力推动企业高质高效发展。