初夏的五月，万物并秀，生机盎然。深夜11点多，位于山东淄博的原山艰苦创业教育基地内人声鼎沸、掌声不断，来自新材料公司两级班子成员和部门负责人等60余名管理骨干，正在进行一场以反思检讨和高质量发展头脑风暴为主题的大墙会议。会议从中午1点开始，持续10多个小时依然热度不减，直至凌晨大家才“恋恋不舍”地结束返程。
这是新材料公司构建学习型党组织党建模式，开展专题强化训练营的一幕。在春暖花开、大干快上的时节，新材料公司搞这样声势浩大的训练营，究竟有着怎样的考量？取得什么样的收获？
勇做先行者 积极探索党建“新模式”
刚刚过去的这个春天，忽高忽低的气温，恰如当下让人捉摸不定的市场环境。
宏观经济低迷，产品价格、利润空间大幅下滑，销量缩减……多重压力之下，处在创新求变、高质量发展关键时期的新材料公司，既需要克服“本领恐慌”应对外界变化，也需要“修炼内功”在公司内部形成合力，而不是整而不合、形聚神散。
产业类别广、人员地域分散、党员队伍庞大的新材料公司，各单位发展模式和企业文化需要迅速融合融入。意识到这一问题的新材料公司党委，在认真贯彻落实习近平总书记关于加强国企党建工作重要指示和全国国有企业党建工作会议精神的基础上，践行山东能源“双入双创”党建模式，全面开展学习型党组织建设训练营，深耕学习型党组织创建的同时，谋求对自身的重塑。
草木蔓发，春山在望。
3月24日，酝酿已久的新材料公司学习型党组织建设训练营开营。两级班子带头、两级机关参与、90后骨干融入，横跨3个月，累计6期360人参加……“企业最核心的竞争力就是人，而人最重要的就是‘精气神’。通过强化训练，统一思想凝聚共识，把团队的活力、潜力、激情激发出来。”新材料公司党委书记、执行董事、总经理李庆文道出训练营的目的。
正如李庆文所说，创建学习型党组织，关键在人。新产业高层次、专业化人才短缺，行业领军人才缺乏，“本领恐慌”问题普遍存在。当前，把思想拢起来、干劲鼓起来、斗志聚起来、能力提起来，打造一支“对党忠诚有灵魂、工作学习有激情、干事创业有本领、攻坚克难有血性”的“四有”党员干部团队，成为企业发展的重中之重。
新材料公司以一场培训为切入口，就是要从“转变思想”开始，在解放思想中统一思想、在统一思想中凝聚合力，以文化力推动貌合形合向心合神合的根本性转变，真正形成“一家人一条心、一个目标一起拼”的浓厚氛围。
善作思考者 闭关修炼激发“新动能”
培训班全程采取封闭式管理。全程跟班的齐翔腾达纪委书记孙文丽坦言，不少学员在“进营”之前多少会有些不理解，诸如“我们不在工作怎么办”“学这些真的有用吗”“是不是浪费时间”之类的质疑，也不可避免会存在。
孙文丽透露，为了形成对比，新材料公司特意让即将离开的第一期学员和刚到原山的第二期学员打了照面，“新来的脸上带着将信将疑的迷茫，离开的则带着坚定不‘疑’的亢奋。”
在质疑声中启动的训练营并不轻松：清晨6点起床跑操，晚9点下课，白天上课上缴手机，晚上还要写作业、写体会，准备第二天的内容，基本上每天只能休息五六个小时，每天都排得满满当当。“重压”之下，大家反而被激发出前所未有的凝聚力和战斗力。
走进训练营现场，“我是谁？我是干什么的？我的目标是什么？”“快乐学习、快乐工作、快乐生活！”许多复杂的理论在这里换成了朗朗上口、浅显易懂的标语。5天的时间里，围绕改善心智模式、建设高绩效团队、提升卓越领导力、感恩教育、精益管理工具运用五个主题，设置案例剖析、互动游戏、节目表演、户外拓展、小组竞赛等生动形式，上演着一堂堂生动的理论实践课。
6S管理、TBP八步法、智慧墙、鱼骨图、问题树、大墙会议……5天的培训中，讲师们一口气传授了十几种学习型党组织的管理工具。“在培训中，我学会了审视反思自己，也懂得了用系统思维表达自己的观点。”正在台上激昂发言的山东玻纤职工冯会华 ，平常不爱与人交流，总是埋着头干工作，在培训中一改以往的沉默，积极举手回答问题、踊跃参与课前的节目表演。
自开展培训以来，像这样发生变化的干部职工比比皆是。大家边学习、边思考、边转化、边落实，仅一晚，辅导员便可收到学员们近4万字的“每日一悟”，字里行间写满了收获和感悟。学员们结合自身岗位，运用所学的理论，对日常工作对标、反思，分析问题、解决问题的效率越来越高，总结经验的能力也越来越强。每个人的“精气神”都悄然发生着翻天覆地的变化。
争做传播者 星火燎原开创“新局面”
这些学成归来的“火种”们，在回到工作岗位后担任起新一轮的讲师，纷纷在各单位和部门内开展学习型党组织建设培训。微信群内，也经常会有来自不同单位的“火种”，积极分享运用各类工具解决实际问题的好习惯、好经验、好做法。就这样，这支“星火队伍”不断“开枝散叶”，形成了一条条“星火网链”，逐渐成燎原之势。
山东玻纤有48人参加了“学习型党组织训练营”。他们回到公司后，将所学所思所感所悟应用到具体工作实践中。2个循环、3类活动、7个“凡是”、24字原则，鱼骨图分析、思维导图、结构化研讨……训练营内学到的“干货”，在山东玻纤均已得到实践。
“制定措施考虑谁负责？谁落实？怎么做？”“我们安全生产最大的问题在哪里？应该如何改善？”……连日来，在新材料公司和各权属单位，掀起了一场反思检讨高质量发展大墙会议和揭短亮丑精益改善活动热潮。各单位生产经营骨干反思检讨、头脑风暴、成果展示、相互质询……集思广益、群策群力为企业提升经营质效、实现高质量发展集智献策。
如今的新材料公司，围绕生产经营大局，出现了一股强大的“学习热”“降本热”“创新热”，“我是岗位第一责任人”的主人翁观念已经深入人心。这是对学习型党组织建设成果的一次有效检验。
更为难能可贵的是，工作状态的提升推动了企业生产运行质量的提升，形成了新材料公司应对严峻形势、抗击经营风险、提升管理质效的强大合力。新材料公司经营质效逐月企好：齐翔腾达一季度利润完成4657万元，4月份创新创效300余万元，顺利实现“开门红”；山东玻纤30万吨高性能玻纤智造项目联合试生产，17万吨ECER技改项目正式开工；东华科技钙基产业园建设有序推进，新升实业通过非主业整合减员823人，并一举实现扭亏为盈。（范振峰 何山 石桥）
