近日，新材料公司东华科技主任助理公开招聘顺利落下帷幕，来自全公司28名青年职工报名参加现场面试考核，最终7人脱颖而出，获得主任助理一职。

企业发展离不开人才，东华科技一直将人才作为发展的源动力，深入贯彻山东能源“31789”人才工程，大力实施“星火”人才引进培养计划。作为重点针对青年人才的“师带徒”培养方式，该公司今年举行第二届主任助理招聘，着力培养储备一批有发展潜力的复合型人才，也为优秀青年职工提供了实战锻炼的平台，从而更好融入团队，迅速成长。

“成为主任助理是对其能力的肯定，也验证了青年职工的发展潜力。公司为主任助理‘量身定制’培养计划，制定更高的发展目标，让他们在磨练中成长，尽快独当一面。”人力资源部部长宋丽霞说。

通过竞聘只是开始。主任助理任期两年，该公司根据车间（部门）实际情况制定针对性培养计划，落实“一对一”培养和指导责任，并与主任助理签订目标责任书，每半年进行一次考核，对考核结果为“不称职”或累计二次为“基本称职”的将不再聘任，实行人员综合评价，动态管理。

“去年通过竞聘成为烧成车间主任助理，跟着主任接触到车间大大小小的事务，让我开阔了视野，受益匪浅。”2020年入职的高校毕业生王超一直扎根生产一线，并在去年被提拔为烧成车间副主任。去年通过竞聘的7名主任助理中，3名表现突出，获得提拔成为车间管理层副职。

想像他们一样优秀，但是刚进入公司还找不到方向怎么办？

人才培养需要循序渐进，对于刚进入公司的职工，为了让他们尽快适应环境和工作内容，东华科技为新入职职工制定“师带徒”“二对一”人才培养模式。在培养期内，新入职职工在不同的岗位轮岗，由2名师傅通过工作捆绑、业务帮带、经验相授等方式，达到知识共享、资源共享。新入职职工需要进行“月度考核—阶段考核—综合考核”，每月进行见习总结，每季度需要完成公司考核，由师傅对日常表现打分，最终通过见习总考核后方能转正上岗。灵活的培养机制，合理的培养方案，严格的考核管理，推动了职工积极进取，更促进了企业人才培育。

“熟料事业部见习人员较多，我们根据培养目标，定期组织素质培训班，邀请公司技术能手来授课，帮助新职工学习更多知识技能，为他们答疑解惑，让他们尽快找到自己适合的岗位和方向。”熟料事业部第二党支部副书记王宇飞说。今年他们计划将素质培训全面铺开，从部门到车间层层组织，并及时进行成果检验和考核，培训内容更有针对性，能让更多职工参与进来，形成互助互学的良好风气。

2023年新入职高校毕业生的见习期已过半，14人综合评定分数均在85分以上。东华科技努力构建“人岗相适”的选人用人机制，按照不同人才职业发展目标进行分层分类培养开发，构建起了人尽其才、才尽其用、用有所成的人才工作大格局。

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