最美人间四月天。新材料公司新升实业院内花红柳绿、莺歌燕舞，一股沁人心脾的舒适感迎面扑来。

更令人兴奋的是，新升公司由年亏损最多近亿元“老大难”摇身变成深化改革的“香饽饽”，今年一季度，在经济形势异常严峻的大环境下，实现整体扭亏为盈。

亏损企业如何走出“泥潭”？记者走进新升公司一探究竟。

聚焦主业  甩包袱谋出路

新升公司是原埠村煤矿转型单位，2021年下属7个子公司，涵盖了新材料、矿井服务、物业服务、建材、贸易、热电等多个产业。

“主业单位盈利能力不强，非主业单位规模小、效益差，亏损单位达到4户，经营形势不容乐观。”新升公司党委书记、董事长王健说，2021年以来，随着煤炭价格大幅上涨导致电厂大幅亏损，公司经营更是雪上加霜，2022年亏损9600余万元，公司面临生死存亡的挑战。

同困难作斗争，是物质的角力，更是精神的对垒。

“不改革是死，改革不深也是死。必须以壮士断腕的决心和背水一战的勇气猛药去疴、根除病根。”回忆起当时的决策，王健深有感触。他们结合山东能源集团非主业整合要求和新材料公司统一安排部署，按照“划转、注销、整合”的方式，从有利于企业发展、有利于职工福祉的基础点出发，积极争取政策、与接收单位沟通，全面铺开非主业整合处置工作。

非主业整合最大的阻力是人员的安置。因家庭原因、职级待遇和工作地点等问题，大多数职工很难接受重新择岗安置。“我们坚持思想工作先行一步，超前制定工作方案，细致开展思想调研和政策解读，重点人员开展‘一对一’思想引导，确保了整个非主业整合过程顺利进行。”新升公司党委副书记、副总经理、纪委书记、工会主席刘国强说。

截止2023年12月底，以矿井服务和物业服务为主要业务的两个子公司顺利移交西北矿业和发展服务集团，不仅为新升公司减掉了包袱，也为823名从业人员谋了一条新出路。

与此同时，新升公司注销关停盈利能力较差的新升光电、城隆建材和航翼达公司，新材料主业整合资源、提级管理，全面优化提升管理运营质效。至此，新升公司亏损点由原来的4家减少至1家，实现了轻装上阵。

找准痛点  强管理降成本

新升热电厂建于1996年，承担着章丘区南部区域465万平方的居民冬季取暖和20余家工厂的供汽任务。2022年由于煤炭价格持续高位运行，热电厂运营成本居高不下，亏损额达到1个多亿，是新升公司亏损严重的最大痛点。

“出于国企社会责任和民生工程，热电厂短时间内无法关闭。”王健说，关不掉就得想办法救活，他们坚持内外“两条线”同时发力，想尽一切办法让电厂“起死回生”。

对外，他们积极争取地方政策补贴，2022-2023年共申请政策补贴5600余万元；协调政府蒸汽成本监审，争取调升供暖价格，实现增效140万元。对内，他们充分利用能源集团内部协同优势，争取更多的长协煤供应；对标区域内煤炭采购价格，以区域最低价购进优质煤炭，实现采购源头降本最大化。2023年他们采购长协煤12万吨，吨煤价格同比市场价低300元左右，仅此一项就节省成本3185万元。

与此同时，热电厂刀刃向内自我革命，向改革要效率、向管理要效益。他们围绕节能降耗、提质增效开展“揭榜挂帅”竞赛，推进机组设备改造、供热系统优化、强化燃料管理、优化掺烧方案，确保了热电机组安全稳定高效运行。

在一系列内强外拓措施的加持下，2023年热电厂吨汽标煤耗同比下降1.37%，降低煤炭成本218万元，4#机组技改后年增加发电量697万千瓦时，创效约279万元，基本实现盈亏平衡。

深挖内潜  做加法提质效

在做好产业成本减法的同时，他们还认真研究如何在财务创效上做好加法。

围绕降本增效，他们积极开展税收创效、创新创效，狠抓应收账款和“两金”占用管理，深入推进“两增三降四提升”活动，盘活存量资产、优化资源配置，取得显著效果。其中税收创效1400余万元，享受创新补贴1500余万元，“两增三降四提升”工作全面完成上级下达指标任务。

值得一提的是航翼达公司近6000万元逾期账款清欠工作。2019年航翼达公司投资5980万元用于合作贸易，由于合作方投资失败、资金断链，市场发生断崖式收缩等原因，导致航翼达公司投资成本无法收回。随后的几年里，他们一直通过司法诉讼等程序追收欠款，但因内部错综复杂的管理和资产关系，未取得实质进展。

“都是国有企业，损失了也是国家的钱，不用这么拼命”“四五年都没有结果，大概率是要不回来了”……一时间质疑和劝退的声音喧嚣四起。是就此选择放弃，还是另辟新径寻求突破？

困难面前，新升人毅然选择了后者。他们成立“一把手”挂帅的清欠专班，多次奔波于济南、青岛、淄博，一个个单位、一个个部门去沟通协调，想方设法各个突破。“整个事件复杂多变，多少次看到希望，又多少次推倒重来，但是我们从未放弃。”王健介绍，整个清欠过程中涉及到省直管理部门、司法部门、国有企业、个体合作方等多方势力，一次次角逐交锋，一轮轮磋商谈判，一招不慎都会导致满盘皆输。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。在各方力量的共同努力下，2023年12月份，6103万元（含本金和利息）逾期欠款全部收回，新升人的心血没有白费，努力终于得到了收获。一枝独放不是春，百花齐放春满园。新升公司还充分发挥市场经济杠杆激励作用和内部协同优势，深入推进“六精六提”两化融合管理，向精益管理要效益。2023年，该公司精益创效410余万元。

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