百米井下、乌金滚滚；洗煤厂房、机器轰鸣；运销现场，车水马龙——好一派热火朝天的“春耕图”，好一派生龙活虎的“奋斗景”！

暖春时节，走进枣矿集团付村煤业工业园区，处处可感干事创业的春潮。今年一季度，该公司围绕“赓续百年新枣矿”目标愿景，立足主力矿井“走在前、挑大梁、多作贡献”发展定位，以起步就是冲刺、开局就是决战的姿态勇毅前行，全力推动安全管理、生产接续、产销协同等各项工作齐头并进，奏响了“热辣滚烫”的春之“序曲”。

奏响安全严管“春日序曲”

开展各类安全自查130余次，规范运行“三个执法小分队”，开展执法检查68次，下发从严管理通报七期，落实各类考核20余万元……

“自己的安全自己管，交给别人不保险”，这一组数据便折射着付村煤业“不用扬鞭自奋蹄，自我找‘茬’筑防线”的安全严管决心。

（“三个执法小分队”进行井下安全自查）

今年一季度，付村煤业紧紧围绕“安全基础强化提升年”活动主线，坚持严考核、严追究、严兑现，打好“六个从严”管理组合拳，做好安全考核和从严追责两篇大文章，着力保障安全稳健发展大局。

“从严管理要依法依规，我们做好与上级法律法规、行业标准的衔接，重新修订了井下8章1781条、地面6类939条的《三违、隐患界定标准》，并印发各专业、各单位学习贯彻，作为矿井安全管理的‘小宪法’，凡是触碰‘红线’的一律问责，提升了全员规矩意识和行为意识。”该公司安全总监卓俊勇说。

在此基础上，他们把风险预控、隐患治理作为“突破口”，织密安全监察网络，构建安全大检查、专项检查、执法检查一体化体系，坚持将“三位一体”“三个提问”“每日一主题”贯穿安全监管全过程，以安全严管，实现了稳中加固、稳中有进的发展态势。

奏响生产接续奋进序曲

“倾角掘进、调向施工、顶板管控……”提起一季度掘进生产任务，付村煤业综掘一区区长王彬忍不住用“前进路上的拦路虎”来形容。

然而，“煤炭开采，掘进先行”，“拦路虎”再怎样来势汹汹，也挡不住“付煤人”的奋进号角。

“针对当前矿井生产实际，我们制定‘一头一策’支护方案，持续加强井下大跨度区域顶板管控，严格顶板加固措施，同时采取架棚支护、单元支架支护等方式补强支护。”据该公司副经理王树亮介绍，为安全高效掘进，他们突出抓好123_上08材运两巷半煤岩巷、岩巷掘进工效提升，通过优化巷道支护参数，抓设备检修维护，取得了良好的成效。日前，从百米井下传来捷报：3月13日，该公司分别在123_上08材巷、123_上08运巷创出了半煤岩巷单日掘进进尺14米、9米的优异成绩。

掘进生产“号角嘹亮”，采煤一线同样“战鼓铿锵”。

该公司持续加强采场顶板管控，及时调整开采层位，不断加强工作面设备检修维护力度，通过机械事故分析，查找深层次问题原因，完善设备检修制度，提高设备开机率。

为提高工作面安装效率，保证矿井生产接续，该公司不断优化103_上11工作面“扩安一体化”工艺工序和劳动组织，实现了单日“安装6架13000型液压支架，扩刷12排”的好成绩，比预定工期提前4天完成了工作面安装，紧紧把握住了矿井生产主动权，稳住了生产节奏。

奏响产销协同创效序曲

最是一年春好处，龙行龖龖看首季！3月14日凌晨5点半，伴随着一声汽笛的长鸣，付村煤业精煤装运现场瞬间就沸腾了起来，只见100余节火车宛如一条长龙整装待发。

当看到满载着优质“付村煤”的火车缓缓驶向远方时，他们脸上露出欣慰的笑容。

在当前煤炭市场持续低迷的形势下，这样的销售成绩单着实让人眼前一亮。在这份成绩单的背后，也正是该公司产销协同战略的生动体现。

（付村煤业严抓煤质管控）

为从源头上保证商品煤质量，他们针对不同煤质特点，开发了毛煤订单式配采、配提管理模式。与此同时，持续强化全流程煤质管控，超前做好工作面煤质预测，加大采制化检测密度，从采掘施工现场入手，进行“覆盖式”煤质化验，精准控制灰分、硫分各项指标，及时准确快速地为生产、洗煤、销售提供数据支持。

生产出优质的“付村煤”，还要为其找到“好婆家”，该公司煤炭营销中心积极实施走出去战略，一季度先后前往日照、唐山、青岛等地走访首钢、青钢等老用户，用高品质的服务赢得了客户的青睐，稳定了整体销量，将滚滚“乌金流”变为了金色“效益流”。

“在当前市场条件下，我们在产销协同创效上‘做乘法’。深化‘精煤战略’，抓实煤质管控，以优质的煤炭质量，不断增强市场竞争优势。以适销对路的产品稳住客户、赢得市场，持续不断稳销售、创效益。”该公司经理侯晓松说。

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