枣矿集团高庄煤业公司全面落实山东能源工作部署，以“六精六提”融合管理为主线，瞄准“管理提效、资产提质”目标，极致降本挖潜能，提升内功塑质效，打出了源头降本、专业创效、全员增效“组合拳”，为矿井高质量可持续发展集聚动能。

源头降本  优化设计效果显

高庄煤业坚持成本上精打细算、挖潜上精雕细琢、生产上精耕细作，把降本增效融入生产工作中，特别是在源头设计上，用真心、下真功，紧握“铁算盘”，精细管理、精细操作，不断争取效益最大化。其中，33下05工作面建设项目，在设计上就直接节省成本投入140余万元。

（设计室人员正在研究图纸）

作为高庄煤业重点接续工作面，他们立足实际、超前设计、统筹考虑，通过研究分析，认为33下03运输联络巷具有复用改造价值，根据巷道周边情况，不断优化33下05工作面设计方案，最终合理改造复用老巷260米，避免施工新巷道，有效降低了工作面回采巷道准备时间，节约巷道掘进材料费用60.8万元。

同时，他们在该工作面巷道支护优化中，采取分区域、差异化的支护方案，精益合理的选择巷道支护方式和参数。在保障安全的前提下，针对埋藏深度较浅和压力较小的采区，精准设计锚杆或锚索规格型号及锚杆排距，该巷道设计长1500米，预计节约建设费用80万元。

专业创效  精益思维效果明

高庄煤业坚持以精益思维谋划整体工作，为了将少投入、多产出的精益思维充分应用到生产经营各个环节之中，他们统筹考虑生产经营各个环节、要素，层层把关、步步为营，力求从“指缝间”抠出“大效益”。

（已转让出去的MB-670掘锚护一体机）

高庄煤业积极盘活存量资产，经过设备资产评估、集团批示、评估备案、挂牌拍卖、寻找买家等工作，最终将MB670型掘锚一体机转让陕西一家公司，每月可节省折旧费20余万元。

各单位都不甘示弱，积极行动，仅采煤专业一季度通过物料回收、避峰填谷、调整回采、修旧利废等措施，多回收原煤4.6万吨，并节约生产成本2万余元。他们将33下03工作面使用的36架液压支架和整套设备列车转至33下05工作面使用，节约修理及运输费60余万元；综修车间本着“能自修不外委”的原则，维修综掘机自移机尾，每台节约修理费6.1万元。

同时，众创联盟、加工超市、支护车间、创效工作室等修理厂点也加大自修创效力度，大到采煤机变频器，小到巷道照明灯等都囊括其中，源源不断为节支创效注入新的生机与活力。

全员增效  大众降本效果强

高庄煤业深知只有增强忧患意识，树立过紧日子思想，推动全员降本增效才能积极应对复杂经济形势带来的严峻挑战。他们牢固树立“节约就是创效、省下的就是工资”的工作理念，将成本管控情况纳入内部市场化考核，在矿井上下开展“千元节支、万元创效”夺旗争标竞赛活动，干得多有激励，省得多有“说法”，充分调动了职工当家过日子、过好紧日子的自觉，让“人人都是经营者、岗位都是利润源”成为现实。

（职工正在维修网线）

在一季度班组创效中，综采工区奚乐班创效金额55.05万元；机电运转工区机修二班，创效金额8.62万元；物业管理站水电队，创效金额7.86万元……

个人创效中，综采工区张裕香创效1.2万元；洗煤厂自喜伟创效5.91万元；修理厂朱信念创效2.7万元……

“省下来的都是实实在在的‘真金白银’，作为一季度节支降耗标兵，公司按照创效金额的3%给予兑现奖励，现在，身边工友们降本增效的热情更高了。”高庄煤业洗煤厂机电车间党支部书记自喜伟说。

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