“安全形势保持稳定，煤炭生产高效集约，重点工作提速提效，内控水平不断提升，政治保障持续增强……”一季度，面对宏观形势复杂多变、诸多压力交织叠加等形势，亭南煤业公司以擎起西北矿业权属单位的“一面红旗”为目标，严格落实上级各项工作部署，大力践行“严真细实快”工作作风，抓重点、严督查、补短板、强弱项，用实干担当书写出首季“精彩答卷”。

安全提素——从严管控不松懈

安全，是煤矿企业永恒的主题，也是永远答不完的“考卷”。一季度以来，亭南煤业聚焦狠抓安全从严管理，坚持自查自纠与现场督查相结合、培训提素与强基固本相结合，咬定目标不放松，全力答好首季“安全卷”。

亭南煤业推行“一日一通报、一周一检查、一旬一督查、一月一互检”的安全检查工作模式，制定印发了《安全质量评估实施办法（试行）》，划分A、B、C、D四个等级，采掘单位实行班评估，辅助单位实行日评估，每月一汇总、一考核。一季度以来，先后对A级4个工区奖励18万元，对C、D级3个工区扣罚15万元，以“经济杠杆”提升全员安全主动性，拉高工作现场“安全系数”。

同时，亭南煤业按照西北矿业试点即示范的定位，着力提素促安，创新开展了以“建强四支师资队伍、建立四大培训基地、抓实四个培训提升、推动五级员工提素、打造亭煤‘学习实践’一个品牌”为主要内容的“全员大培训、素质大提升”活动，先后拍摄“三相异步电动机维护维修”“水泵中段快速修补器应用”等8个设备安装注意事项、维保维修要点小视频，在各基层单位班前班后会上展播100余次，有效提高了全员规范操作意识。

精益增效——内控永远在路上

“围绕安全生产经营的重点环节、重要领域，运用好‘六源查找’‘八大浪费识别’等工具方法，研究一批高质量、接地气的精益改善项目，为企业发展赋能……”今年年初，亭南煤业公司就“精益增效行动”作出明确指示要求。

聚焦内控水平提升，亭南煤业先后修订成本管控文件8份，分解指标45项，联挂责任人75人，做到了“千斤重担人人挑”。坚持“设计浪费是最大浪费，施工浪费次之”理念，由总工程师牵头，组织召开设计优化会10次，对井下工作面掘进、安装、回撤、二四盘区区域灾害治理等8个方案进行优化，减少冗余施工环节60余处、非必要施工巷道150米，节省费用200多万元。

抓大不放小，指缝扣效益。亭南煤业还推行了强化排水设备管理、约谈用电量超支单位负责人、减少主副井峰段提勾数等“避峰填谷”措施，1-2月份已累计节约电费110余万元。综机维修中心则成立了电修电缆组、综机综合、排水设施及加工制作4个小组，一季度累计实现维修产值285.2万元，同比增加24万元，增幅8%，确保全年成本指标可控在控。

补短强弱——厚植蓄势突破优势

补短强弱，是蓄势突破的关键抓手。今年以来，亭南煤业紧紧围绕擎起西北矿业权属单位“一面红旗”为目标，下大决心解决制约公司高质量发展的“卡脖子”难题。

围绕高效掘进，亭南煤业对力量比较薄弱的综掘一区、综掘三区、掘一工区调整使用管理技术人员20人，增加掘进工75人，引进了2台全岩综掘机在井下投用作业，厚植人才及设备力量，日掘效率提升了30%；优化机构设置，组建成立了皮带工区，实现“专业人干专业事”，设备故障率同比降低40%以上；继续优化辅助运输系统，硬化路面500米，新增19座人车2辆、工程车2辆、指挥车2辆，实现井下采掘工作面全线通车。

“下一步，我们将紧紧围绕‘蓄势突破’工作主题，突出抓好保安稳产、降本增效、营销创效、智能建设、党建引领等各项工作，乘势而上开新局，奋楫笃行再进发，全力实现时间任务‘双过半’。”亭南煤业党委书记、董事长景长宝说。

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