为深入开展安全生产攻坚行动，近期以来，玻纤集团以三个“强化”为切入点，全面排查、辨识、评估安全风险，落实风险管控责任，夯实安全管理基础，构建起安全生产防护“堡垒”。

强化精益管理，提升标准水平。安全生产是企业生存发展的基石。玻纤集团将7S精益管理和车间、班组标准化建设有机结合，利用互联网、物联网技术手段，对安全风险管控措施进行梳理修订，建立企业风险、隐患排查及标准化评分标准库，按照现场管理目视化、基础管理标准化要求，形成集风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化管理“三位一体”的管理体系。同时，根据生产实际，制定完善应急救援预案，做到由过去的被动防事故向主动防隐患转变，实现了关口前移、预防为主的安全工作格局。

强化现场管控，筑牢安全防线。“安全隐患无小事”。该公司始终遵循“全面兼顾，重点防范，带班在现场，解决在现场”的原则，严格落实领导班子成员蹲点值守和24小时值班制度，强化安全“网格化”管理，实行车间兼职安全员制度，突出薄弱人员、薄弱时间、薄弱地点“三管控”。此外，根据生产车间性质和特点，成立专项安全调查小组进行自查自纠、风险辨识，各安全调查小组“因地制宜”实施分类安全生产指导，合理有序组织安全生产，从严从实从细抓好安全生产工作。

强化隐患排查，压实管理责任。为强化“安全生产，人人有责”安全理念，该公司实施“地毯式”排查活动，广泛动员全员参与“安全隐患随手拍”活动，主动对身边的安全隐患进行自主排查整改。严巡查重落实，对查出的各种安全隐患进行登记、建档，按照“谁主管谁负责”的原则，挂牌督办，定向“销号”，定期开展“回头看”行动，时刻保持安全管理的高压态势。同时，对执行不力、整改不到位的相关责任人和单位进行严肃处理，保持安全管理的高压态势，筑牢安全生产防线。