国际焦化以“四大运行”为抓手，坚持“干着算、算着干”，加强协同协作，形成工作合力，优化能源介质平衡，力争生产各工序节能降耗目标实现，全力以赴确保年度生产经营目标任务顺利完成。
建立多变量测算模型，确定最优生产负荷。精打细算、紧盯重点、深挖内潜，千方百计做好做实效益最大化“大文章”。形成“财务、生产、经营”三部门联动机制，建立多变量测算模型，根据煤炭和焦炭市场变化，及时进行效益测算，确定最优生产负荷，在保证安全和环保的前提下，动态调整生产负荷，以经济最优负荷组织生产，今年以来累计进行生产测算21次，保证生产负荷和模式始终处在最优状态。
调节“汽”“电”平衡，确保电力成本最优。以“蒸汽”和“发电”平衡为抓手，在确保安全的基础上，本着安全节能的原则，通过技术改造和系统优化，已具备发电返网超发能力。从生产运行、发电成本、用电成本和能源物料消耗等多方面进行测算，经讨论和验证，采取均匀上料、降低锅炉负荷、动态调整用电“峰谷”时段负荷、稳定用电单价、节降动力煤等措施，日可增加综合效益1.1万元以上。
梳理煤气系统管控措施，提升甲醇产量。协同技术部门和相关车间讨论煤气系统管控措施，强化不同状态下的调控和应急管控，充分利用甲醇检修更换合成催化剂和甲醇合成反应好的有利时机，稳定入甲醇焦炉煤气量，优化配入水煤气，5、6月实现日均产甲醇较检修前提升约56.68吨，达到测算产量，为年度生产目标的完成奠定坚实基础。
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