山能数科认真贯彻落实上级公司各项决策部署，聚焦扛起“走在前、开新局”使命，集中做好一体化经营平台实施、运维、优化建设工作。作为项目实施方和受益方，围绕“软件研发+产品销售+系统集成+技术服务”的模式，建设数字化企业经营管控平台，为促进公司和集团数字化转型、跨越式高质量发展做出积极贡献。
战略指引，实践要求。坚决扛起新时代新征程光荣使命，“走在前、开新局”，既是战略指引、又是实践要求。山能数科始终秉持“事争一流，唯旗是夺”的态度，坚持把创新摆在发展全局的核心位置，2022年1月5日，在集团公司和云鼎科技党委的正确领导和大力支持下，顺利完成财务信息整合项目上线工作。山能数科仅用10个多月时间，成功打造了省属企业首个业财一体化经营管控平台，为山东能源集团产业区域整合战略落地提供有力支撑。
突出重点，精准发力。项目成功上线后，验收工作成为重中之重，通过4个月的运行情况分析，系统运行稳定可靠，适用性强，达到项目预定目标，项目于2022年5月26日顺利通过验收，受到验收专家和主管部门高度评价和认可，高标准、高质量的完成验收工作。按照总体规划，完成系统快速覆盖后，从2022年5月开始进行系统优化工作。通过对优化需求的收集和筛选，确定了商旅平台、计划统计管理平台、智慧监督（营贸）平台等7个专项优化，电商平台、智慧物流等4个专项管理项目，1个模块优化（包含人资、财务、共享等7小项）、1个系统周边优化（包含风控、合同等4小项），公司利用数字化运维平台、Confluence等数字化软件进行统一调度、协同办公，高质量保证了一体化经营管控平台优化项目及其他专项管理项目，按照排定计划科学有序推进。
矢志不渝，接续奋斗。山能数科将“数智”创新与传统企业深度融合，从管理、技术、人才、设备、信息化、智能制造等多方面切入，优化重塑传统业务、商业模式和流程，充分发挥跨组织协同、跨行业集中管控、全球化管理等一体化集成管控优势，实现精益化管理、可视化智能分析。目前，公司已成功创新研发15款管理系统、8款数字化平台产品，申请23款软件著作权，全力以赴助力能源集团开启高质量发展新模式。
“走在前、开新局”，其时已至、其势已成。山能数科将锚定“走在前、开新局”的战略指引，大力弘扬自信、创新、实干的公司精神，在真刀真枪的实干中增长本领，在应对各种风险挑战中提高能力，在狠抓落实中积累磅礴力量，力争各项工作取得全面胜利，打造卓越的“数科风范”。
山东能源数字科技有限公司
2022年9月19日
