信达公司依托信达学院做好干部职工队伍学习，在“常”与“长”上下功夫，切实将教育学习与谋划工作、推动发展紧密结合，让培训学习工作走“新”更走“心”。
抓学用，灵活内容形式。坚持每周一次线上学习。通过已组建的信达学院微信群，固定每周四发布一次学习课程，多次分享国资委国企改革公开课、《盈利增长的17堂必修课》《共赢领导力》等课程。运用“鹅打卡”小程序，鼓励学员分享学习感悟，促进沟通交流，营造良好学习氛围。坚持每月至少一次线下集中学习。组织学习了智慧企业在线大讲堂、清华大学继续教育学院、格局屏天下公开课等内容，邀请省旅游饭店协会管理咨询中心主任李立新先生讲授相关课程，通过形式多样、内容丰富的培训课程让教育学习“底料更足”“味道更鲜”“形式更活”，不断提高参学率和实用性，满足公司人才培养需要。
严督促，强化过程监督。在学习过程中，除使用打卡小程序以外，在学习过程中配套印发随堂试卷，注重学习过程的监督和把控，通过学习内容的搭配和学习任务的设置，确保学习培训不走过场、不流形式，做好参学人员参学情况记录，引导广大干部群众更加积极主动地参与固定学习活动。对学习滞后、学习不达标的人员进行督促，对存在问题进行反馈与解决。对驻外人员通过远程教育方式监督学习，确保学习培训不误学、不掉队。
重实效，力促学以致用。坚持以学习教育为基础，学用结合为目标。教育培训以学为中心，以岗位实用为最终目的。通过日常沟通、课后反馈、问卷调查等，接受干部职工对培训工作建议，结合领导力提升、职工技能素质、心理健康、法制宣传等工作需要，寻求大家想学、愿意学的课程资源，将所学到的知识和获取的信息用到学习工作和生产生活等实际之中，达到以学促干、学以致用的目的，搭建起良好的学习平台。
