近日，在山东能源集团工会2022年度工作总结表彰大会上，莱芜煤机公司工会申报的创新项目“积分制点燃创新引擎 赋能企业高质量发展”获评山东能源集团2022年度工会工作创新银奖，据悉，本次受到表彰的工会工作创新项目共40项，其中金奖、银奖、铜奖、优秀奖各10项。
近年来，莱芜煤机公司工会紧紧围绕生产经营中心工作，遵循服务企业、创新创效的理念，充分发挥广大职工在创新驱动、转型发展中的主力军作用，广泛开展全员创新创效竞赛，引领广大干部职工积极参与各类创新创效活动，搭建创新载体，完善创新机制，强化创新意识，激发创新潜能，鼓舞创新热情，奖励创新人才，促进职工创新创效成果转化为现实生产力，取得了显著效果。
以问题为导向，构建创新创效体系。
以切实解决生产操作中所遇到的“瓶颈”问题为导向，坚持以创新平台、模块、队伍、成果“四位一体”的职工创新创效体系建设为目标，引导广大生产一线职工“主动创新、敢于创新、科学创新”。群众性创新创效攻关活动按照“党委领导，工会牵头，行政支持，职工参与”的原则，采用即时奖励和精准激励举措，动员激励职工全面参与，最大限度释放职工创新创效动能。在创新创效管理上，逐步建立公司-基层车间-班组全面覆盖、上下结合的职工创新创效组织领导体系，通过建章立制，明确工作任务，全面抓好创新创效工作管理。
以活动为抓手，丰富创新创效载体。
该公司工会广泛开展以“五小”活动为主要形式的群众性创新创效攻关活动，全力建成具有公司特色的系统化的职工创新创效模式。此项活动遵循群众性、自主性、实用性、持续性的原则，实际操作中由生产一线职工主导、动员全体职工参与，以“五小”活动为主要形式，充分以劳模（高技能人才）创新工作室提档升级、全员创新车间、创新型班组创建、创新能手选树、先模人物引领积分制活动、职工创新创效积分制活动、合理化建议征集活动等平台，促进全员创新、共同创效。尤其是该公司首创的“先模人物引领积分制”“职工创新创效积分制”活动，以劳模、劳动、工匠精神为引领，突出榜样示范、导师带徒作用，以积分衡量职工的日常表现，将职工的创新成果、工作业绩、劳动纪律、工作态度等以积分进行量化统计，以此激励职工立足岗位，锐意创新，进一步提高职工的主观能动性和工作积极性，达到节约成本、提高执行力、增强创新力的目的。同时，该公司鼓励职工自主设计、自主提报项目，并对可操作性强、有扶持潜力的项目进行推广、应用和转化。仅2022年一年，累计征集职工创新项目170余项，其中，《气体保护焊平面圆形法兰焊接专用工装》《加压过滤机滤扇冲模设计改进》《消防爬梯及平台设计、制作、安装》《三孔吊板工装》等30余项技术含量高、具有广泛推广应用价值的优秀创新成果，分别受到山东能源、山能装备及地方工会表彰，职工创新创效热情空前高涨。
以成果转化为目标，为创新创效开辟绿色通道。
该公司工会切实发挥“一网e通”作用，为职工创新创效开辟绿色通道，并把创新创效成效作为检验工作的重要标尺。构建从公司工会到车间工会，从车间工会到工会小组，从工会小组到生产班组、从生产班组到职工群众的创新创效服务网，全力支持、引导并指导职工结合生产实际进行改革创新。对于职工提出的革新意愿、创新想法由班组及时向车间汇报，车间派技术人员进行跟踪指导，方案形成后由车间配合落地实施，在取得实际的降本增效提质成效后，由所在车间工会上报公司工会，尽快促进成果转化，在公司范围内进行推广应用，并择优报送上级工会，形成动态管理、有序互动、协同提升的落实机制，为职工创新创效开辟绿色通道。
创新永无止境，莱芜煤机公司工会将以深入开展各项创新创效活动为契机，把创新的思想内化于心，把创新的思维付诸行动，为企业的高质量发展汇聚更强更大的动力。（孟双）
