三季度以来，鲁南装备紧盯全年任务指标的落实进度，在综合分析的基础上，聚焦安全、生产、质量等重点工作再部署、再落实、再推进，持续强化过程管控，不断优化要素配置，全力打好三季度攻坚战。
岗前晨会筑牢安全根基
坚持“安全是第一要务”的理念，该公司牢固树立“紧严细实全”的大安全观，将安全生产“晨会”制度的执行落实作为安全理念导入、任务职责落实、治理体系建设的有效举措，指导生产车间、班组岗位根据工种、任务的不同，结合本阶段安全生产重点工作、操作规程、工作任务、工艺参数、防护装备配戴、应急装备使用等要点，分头设计“晨会”内容，在制度学习、安全提醒、风险源辨识等方面下功夫，针对每个环节、每道工序、每个作业点强调注意事项，分析存在的隐患或可能出现的问题，研究应急措施和整改办法，全面做实预防预控工作；同时，该公司继续开展安全大检查大整治活动，抓好薄弱区域、关键环节的监管检查，完善各类记录台账、信息，进一步实现全环节、全范围、全方位安全管控，形成以安全促生产的良性循环。
精益管控疏通生产脉络
有了安全的保障，该公司在生产效率效能的提升上持续发力，以生产现场的优化为主攻点，全力推进精益化现场建设方案。围绕皮带机产品的特点，该公司构建以生产订单为中心、以工期管理为重点的联动系统，统筹人、机、物、料等各生产要素、各环节的组织、配置，形成目标指向一致、各个系统同频、所有工序紧密衔接的工作流，全面提升生产运行效率；以生产现场的可视化管理为主，该公司对“6S标准化”建设再细措施，进一步梳理车间精益看板的细则和内容，对任务进度、工艺标准、加工流程、技术难点、质量要求等逐步细化、完善，将设备、工件、用具、废料等分类归置、摆放，标清、标明指示牌，让生产过程可以一目了然、生产进度可以精准识别，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产的目的。
项目承包激活效益细胞
生产提效也促进了经营改革的深入。总结前期对标学习的经验，该公司加强对项目承包、区域自治等管理模式、制度的探索与改善，以精益大项目为导向，以全面预算管理、全面质量管理等工具为抓手，在方案评估、要素分析、系统统筹、考核监督上再加码，将成本测算、管理运行、绩效分析等工作做实做细，通过每月对材料使用、生产收益等统计评估，测算钢材使用和电、气吨消耗的实际数据，并以此为支撑依据，找到提高材料利用率和降低能源消耗的发力点，实现生产可控成本的有效控制；立足主辅材管理、成本等方面创新经营方法，该公司实行工序、工艺、质量、绩效等集中承包管控，实现加工产品的“自产自控”，着力打造目标措施明确、任务责任清晰、管理考核精准的经营管理模式，形成“人人都是经营者、人人都是创效者、人人都是受益者”的浓厚氛围，激活企业经营的动力活力。
“三季度是关系全年指标完成的重要时期，我们要抓住大好时机，进一步转变观念、自我加压，做到超前谋划、行动迅速，全力以赴完成各项任务目标。”该公司党委书记、董事长、总经理王涛介绍，鲁南装备将认真对照指标进度、任务落实情况找差距、找不足，动员和引导全体干部职工增强工作创新力、价值创造力，凝聚全员智慧和力量，为企业加快改革攻坚、高质量发展做出贡献。
