“冲刺二季度、实现“双过半”是确保完成全年任务的关键，我们要深刻认清当前形势，明确目标任务，直面问题挑战，超前谋划，狠抓落实，全力冲刺加速跑，团结一致聚合力，坚决打好打赢上半年任务攻坚战。”6月14日，在鲁南装备月度工作例会上，该公司党委书记、董事长、总经理王涛要求全体干部职工增强责任感、危机感和紧迫感，制定清单细化分解，逐项抓好贯彻落实，坚定信心决心，全力攻坚冲刺，奋力实现“双过半”任务目标。
6月份是完成上半年各项工作的关键时期和冲刺阶段，为推动重点项目提速、提质、提效，该公司着力围绕党建引领、重点项目、任务落实、安全生产、市场营销、精益管理等方面的工作进行再安排、再部署、再加压、再强化。要求广大干部职工要把深入学习贯彻集团公司党建思想政治工作暨信访稳定工作会议精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，切实把思想和行动统一到会议精神上来，抓实抓细党建和信访稳定工作，确保会议精神融会贯通、做细做实；以立足实际、突出重点为原则，该公司紧盯重点工作、重点项目、重要节点等情况的推进，要求各单位要明确工作“线路图”、细化目标“推进表”，紧盯薄弱环节求突破，逐条梳理、逐项破解；对上半年各项指标任务完成情况进行全面梳理、分析、研究，要通过展开“回头看”，制定“时间表”，亮出“成绩单”，明晰指标完成多少、工作成效如何、任务落实怎样，进一步总结经验、查找不足，补齐短板，保证各项工作高效推进。
在保生产、提效率的同时，该公司紧抓“安全生产月”活动的契机，持续加大安全宣教力度，强化全员安全防范意识，通过开展安全宣教进一线、防暑降温送清凉、参加“新安法知多少”网络知识竞赛答题等活动，引导干部职工牢固树立安全“红线”意识，提升企业安全生产管控水平；持续深化经济运行体系，落实职责分工，分区域、定人员、定目标，制定合理有效的具体措施， 做到数据精准、台账清晰、方法得当， 推动财务管理、经营管控取得成效；不断强化精品意识、创新意识，经营意识，该公司全力找出质量管控、创新创效、薪酬分配的融合点和创效点，把好考核“风向标”、用好考核“指挥棒”，加强精益生产与市场化运作深入融合，多措并举挖潜力，全力实现利润最大化。
紧盯“双过半”目标不放松，该公司将持续坚持“抓落实、抓重点、抓成效”的工作思路，聚焦安全生产、质量效益、技术创新、降本增效、营销服务和党建思想政治等重点的开展，在协调部署、资源配置、过程管控等方面，再提速、再提效、再加压，努力补短板、强弱项、求突破，以“抢”的意识、“拼”的精神、“攻”的姿态，全面掀起年中大干快干热潮。（作者：袁鹏、于振泳）
