天蓝色的仓储货架整齐码放，擦拭货架、码放储物盒……在新疆能化伊犁一矿南工业广场仓库里，工人们正紧张忙碌。
该矿以市场化激发内生动力，以精益化强化过程管控，聚力打造“两化融合”管理新标杆。
该矿设计“矿、区队、班组、个人或岗位”四级市场主体市场化管理模式，形成“矿对区队、区队对班组、班组对个人”3级结算体系，把工分制整体分配转变为工序单价班清班结，把市场化结算作为工资分配的唯一依据，变“推动”为“驱动”，全力激发市场活力。
“目前，纳入市场化结算的成本要素涵盖人工、材料、租赁、电费、运输五大科目，实现了成本管控与市场化机制相融合。”该矿“两化融合”办公室副主任韩向飞说。
该矿以两增三减为目标，按照“23358”整体规划，全面打造南矿区车辆维修、物资车辆调度、仓储服务三大职能中心。融车辆集中维护、运输统一调度、物资统一管理为一体，通过创新物资供应管理模式，实现各区队分布管理向整体供应服务管理模式转变。
“通过全新的管理模式，全力提升运输效率、降低库存、缩短运距，降低运输成本。”该矿“两化融合”办公室潘四化说。
该矿设计“3317”设备管理模式，实现设备ABC分级管理，搭建生产班自主保全机制，明确生产开机前清扫、点检、润滑等工作重点，发现整改设备微缺陷。专业科室制定设备预检预修基准和计划，检修班逐项落实，对检修出的故障进行分析研判、精准施策，防止再次发生。
“设备平均修复时间、备件吨煤费用均有所降低，平均无故障工作时间逐步提升。”该矿“两化融合”办公室副主任韩向飞说。
不仅如此，该矿还以井下1503E工作面、地面主斜井机房两大标杆为引领，通过消除浪费，建立标准，全矿七个区队及九个职能部室，完善6S专业标准174份，全力提高工作标准化水平。
