伊犁一矿认真贯彻落实山东能源集团联合重组三周年改革发展暨下半年工作会、新疆能化贯彻落实山东能源集团联合重组三周年改革发展暨下半年工作会议精神工作会精神，结合矿井实际，明确下半年工作思路和措施，全力打好下半年攻坚硬仗。
围绕一条主线。该矿以争创安全高效、智慧智能、精益管理、党建引领、民族融合“五个示范”为主线，深化对标学习，全力提升矿井精益管理水平。
攻坚三大重点。该矿加快智能化调试，加强1506W工作面初采期间防溃泥砂管理以及1503E工作面过2#联络巷顶板管理；加快1504E和五煤回风上山开拓的掘进施工，保障生产接续。抓好煤炭销售，从源头管控煤质，做好各煤流系统铁器杂物清理，杜绝进入系统；推进“干选”“风选”工艺论证，提块去矸；增加100～300mm大块煤，优化产品结构；加大外出跑市场调研力度；稳住三季度销量，发力冲刺四季度。积极配合咨询公司推进“两化融合”项目实施；对标先进煤矿，深入开展“两增三降四提升”活动，打造“六精六提”融合管理新模式，开源节流并重、降本增效，当好“两化融合”试点单位。
做好三个保障。该矿按照“抓安全生产要瞪起眼来、严管严控”要求，优化网格化管理，全力打好“安全生产标准化”“一通三防”“机电管理”三个“会战”，做好安全保障。按照“防环保事件要坚持不懈、久久为功”要求，以“三年生态环境保护行动计划”为抓手，开展环保风险业务培训，抓好水处理、锅炉气体在线监测、尾废处置等整治，对接政府部门，推进绿色矿山建设，防范化解环保风险，做好环保保障。同时，进一步丰富载体、细化措施，进一步改善职工生活，营造和谐稳定的发展环境。
