今年以来，山能化工榆林能化深入践行集团公司安全发展理念，严格落实安全生产十五条措施、八抓20项和集团安全工作“2356”思路要求，以提高安全管理水平为抓手，创新提出“安监队伍垂直管理”模式，使安全生产基础得到巩固，安全管控水平有效提升。
顶层设计 夯实“安监队伍垂直管理”基础
今年初，为加强安全生产监督管理工作，进一步提高安监队伍管理水平，切实履行安全监管主体责任，榆林能化结合该公司安全生产监管实际情况，创新安全管理的新思路、新方法，提出“安监队伍垂直管理”新模式。
（榆林能化安监队伍垂直管理示意图）
该公司成立安监队伍垂直管理领导小组，修订和完善各层级、各部门、各岗位安全生产责任制，将车间分管安全主任、专职安全员纳入“安监队伍垂直管理”小组，厘清安全生产责任和监管监察责任，建立健全管理办法，细化安全考核目标及考核标准，着力解决安全生产工作责任不清晰、落实不力的问题，形成安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系。
“具体工作要求是根据当天工作安排，抽调安全环保部二人，车间安全副主任一人、安全员三人，开展当天安全监督检查工作。轮值班长对当天巡查负责，17时前将当日巡查情况发“安监队伍垂直管理群”和“榆林能化安全环保群”，并负责当日巡查小组人员的日考核积分统计。”该公司安全环保部负责人介绍到。
榆林能化创新“安监队伍垂直管理”模式，为企业全体职工筑牢了安全防线，夯实了发展之基，得到上级公司高度认可，引得鲁南化工等兄弟单位争相学习借鉴。
两个加法 提升“安监队伍垂直管理”效能
“要充分发挥安监队伍“服务+管理、监督+考核”的职能作用，做到现场监察与信息监察、问题落实与责任追究、效能监察与职能服务“三个结合”。要提高安监人员的思想政治素质和业务素质，树立“严、真、细、实、快”的工作作风，推动工作职能、工作方式、工作作风向严肃严格、细致细究、务实扎实转变，实现安全工作由被动监察向指导帮扶、过程控制、动态管理、动真碰硬转变，促进全员安全意识提升。”在榆林能化安全生产经营调度例会上，该公司党委书记、总经理王伟这样强调。
（安监人员现场严查三违）
榆林能化创新实施的安全生产专项奖惩办法充分体现了该公司落实“三个结合”的决心和行动。该公司要求安监人员督促各车间对安全巡查出的隐患问题的整改，轮值班长负责对当日安全监察问题完成情况进行现场验收，责任单位验收合格后在“安监队伍垂直管理微信群”通报完成后的验收照片，形成闭环管理，轮值班长负责查出的隐患问题督办、登记。各部室、各车间因安全问题被上级公司挂红黄牌或公司内部挂红黄牌连带所在单位安监队伍成员，在月度安监队伍垂直管理考核统计表进行扣分。坚决贯彻落实山能化工防泄漏专项治理各项工作要求，每天对GDS可燃报警系统进行检查，督促报警点责任单位消除现场报警并对制度执行情况进行考核。
目前，榆林能化共开展各类检查74次，共检查发现各类安全隐患（问题）1563项，已整改完成1501项，其余62项正在积极落实整改，有效化解了一批风险隐患，安全生产形势总体稳定，为公司高质量发展提供了坚强的安全保障。
考核激励 擦亮“安监队伍垂直管理”招牌
安全环保部对车间专职安监员开展固定学习日、月度评比、末位约谈、连续两次末位淘汰制，形成比学赶超的良性竞争机制，不断提高安监员的管理素质和业务能力，加大注册安全工程师配置比例，建设精干高效的专业型安监队伍，力争三年实现专职安监队伍注册安全工程师全覆盖，打造出一支素质硬、作风强、大胆负责的安监团队，切实提高安监人员现场安全监督检查水平,使安监人员真正守好安全生产的重要防线，确保公司的安全生产。
（榆林能化公司领导深入现场查安全找隐患）
铁规才是善规，铁腕方显厚爱，一张张考核单坚持严管和厚爱相结合，并在公司通报，推动上级一系列关于安全生产的新精神、新部署、新要求的延伸落实，切实提升安全监管治理效能。“宁可百日紧、不可一日松”，榆林能化安全生产管理制度坚持问题导向、目标导向、过程导向、结果导向，借鉴系统化工行业安全生产事故教训，及时修编、动态更新，切实织密织牢织细安全防护网，安全监督人员实行双重履职、双重管理，始终保持“时时放心不下”的责任感，监督在一线、执法在一线，以实际行动守护“人员零伤害、生产零事故、环保零事件”。
安全是发展的前提，发展是安全的保障。榆林能化坚持发展和安全并重，正在以强烈的责任心和使命感，在提质增效和提升安全水平上主动作为、恪尽职守，脚踏实地确保安全发展理念落到实处，努力创造更加安全、更有保障、更可持续的光辉未来。
